大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标大全(DOC 17个)316.pdfVIP

领导综合能力考核表

被评估人

被评估人职务

评估人

评估人职务

被评估的时间范围自(年/月/日):到(年/月/日):

进行此次评估的日期(年/月/日):

下级对上级

评估步骤:

1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论

2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上

级以及当地分公司经理

3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给

总部人力资源部;

4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交

总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．

5.如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见．请在以下

的选择中打勾注明你的意愿：

可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容

可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容

绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容

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人力资源部会将评估人的意见及其结果高度

综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职

员工业绩表现评定分数

5分-非常优秀

4分–很好

3分–合格,称职

2分–需要改进

1分–不称职

对上述五各级别评审均需做出考语,对3分以下的评审要提出改进的建议.

2.专业知识评定

2.1熟悉工作要求、技能和程序

2.2熟悉本行业及产品

2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向

2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）

2.5了解下属工作及职责

考语

3.主动性和创造性评定

3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试

3.2主动开展工作而非一味被动服从

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3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果

3.4主动开展工作力求超越预期目标

3.5将有创造性的思想加以完善

3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试

3.7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性

考语

4.对客户的关注程度评定

4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求

4.2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务

4.3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法

4.4以客户为中心进行交谈并付诸行动

4.5赢得客户的信任和尊重

考语

5.培养及领导下属的能力评定

5.1能够建立并保持一个高效的工作集体

5.2能够与员工交流并鼓励下属分享信息资源

5.3能够全面、实时并及时地完成工作评估

5.4能够经常提供建设性的反馈及指导意见

5.5能够协助下属确定未来具有挑战性的目标

5.6能够与下属建立双向交流

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