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绩效考评制度试行稿(DOC23页)
部门：xxx
时间：xxx
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绩效考评制度试行稿
一、总则
第一条绩效管理的目的
1.保证企业愿景及战略目标的实现
2.促进组织和个人绩效的改善
3.作为激励的评判标准
第二条绩效管理的原则
1.公开性原则
2.客观性原则
3.开放沟通原则
4.差别性原则
第三条绩效管理的组织
1.公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最
高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2.公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经
理，各部门经理组成。
3.公司总经理任绩效管理委员会主任。
4.公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也
可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提
出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员
列席参加。
5.专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管
理工作的组织和系统的维护
二、绩效分类
第四条公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，
具体见下表：
表1公司绩效分类表
被考评
绩效类别考评人周期方法
人
部门经
部门绩效公司经理室一年KPI
理
公司级项目是绩效管
项项目经理项目经项目
理委员会，部门级项KPI
目绩效理周期
目是部门经理
绩
项目组员项目组项目行为
效项目经理
工绩效员工周期规范
行为
员工绩效部门经理员工一年
规范
注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者
工作绩效好坏的一种标准，这些标准包括了工作量，工作
完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效
第五条
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