- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
ICSFORMTEXT
FORMTEXT点击此处添加中国标准文献分类号
FORMTEXT
Q/FORMTEXTXDG
FORMTEXT西安达刚路面机械股份企业标准
Q/FORMTEXTXDGFORMTEXTG01.006—FORMTEXT2011
FORMTEXT代替?Q/XDGG001.006-2010(JS)
FORMTEXT设计开发控制程序
FORMTEXT点击此处添加标准英文译名
FORMTEXT点击此处添加与国际标准一致性程度的标识
FORMDROPDOWN
FORMTEXT〔本稿完成日期:〕
FORMTEXTXXXX-FORMTEXTXX-FORMTEXTXX发布
FORMTEXTXXXX-FORMTEXTXX-FORMTEXTXX实施
FORMTEXT西安达刚路面机械股份发布
目次
TOC\h\z\t前言、引言标题,1,参考文献、索引标题,1,章标题,1,参考文献,1,附录标识,1前言 III
1目的 1
2范围 1
3职责 1
4设计开发 1
5支持性文件 4
6记录 4
附录A〔标准性附录〕工程开发建议书 7
附录B〔标准性附录〕质量方案 8
附录C〔标准性附录〕设计方案书 9
附录D〔标准性附录〕设计输入评审报告 10
附录E〔标准性附录〕设计开发评审报告-方案 12
附录F〔标准性附录〕各部件拆分质量要求 15
附录G〔标准性附录〕XXXX设计外包协议 16
附录H〔标准性附录〕XXXX技术协议 17
附录I〔标准性附录〕设计开发验证报告 18
附录J〔标准性附录〕设计开发输出评审报告 20
附录K〔标准性附录〕试制方案书 22
附录L〔标准性附录〕调试方案书 25
附录M〔标准性附录〕产品出厂检验标准 27
附录N〔标准性附录〕样机确认报告 28
前言
本标准的附录是标准性附录。
本标准由质量部提出。
本标准由质量部归口。
本标准编制人:侯永娟、常香梅
本标准批准人:黄铜生
本标准所代替标准的历次版本发布情况为:
Q/XDG9000-2002、Q/XDG9000-2006、Q/XDG9000-2008、Q/XDGG001.006-2010(JS).
本版次依据GB/T190012008《质量管理体系要求》规定编制,内容主要变化如下:
——根据设计开发过程的实际情况将《设计开发验证控制程序》〔Q/XDGG01.007-2010〕文件内容并入此文件;
——设计开发流程进行了细化。
设计开发控制程序
目的
对产品设计开发全过程进行控制,确保产品能满足市场需求及顾客的要求,到达或超过国家标准、行业标准以及相关规定的技术要求。
范围
本程序适用于公司所有新产品的设计开发和现有产品的重大改良。
职责
技术中心负责设计开发工作整个过程控制。
研发部负责设计输入到样机确认整个过程控制
技术管理部负责设计开发过程中加工工艺、标准化审核和输出文件的管理。
方案协调部负责设计开发过程中生产系统各部门资源的组织、协调与配合。
质量部负责设计开发过程中外购件的质量控制。
物料部负责设计开发过程中的配套采购,车载类产品的公告申请、型式试验及3C认证申请。
销售公司负责产品销售技术文件翻译以及新产品的筹划宣传。
以上各相关部门协同技术中心实施设计开发,参与筹划和规定的评审、验证和确认。
设计开发
工程开发建议
工程来源分为以下几种情况
新产品设计开发
公司各员工收集市场需求、客户要求以及行业的开展趋势的相关资料,交技术中心总工办公室。由总工程师组织公司高层管理根据产品的市场需求、客户要求、市场占有率、技术现状和开展趋势以及资源效益等几方面进行科学预测及技术经济的分析论证,确定产品的系统功能与市场定位。由总工程师编制《工程开发建议书》。
现有产品的重大改良
技术中心根据市场需求、客户要求以及行业的开展趋势,由总工编制《工程开发建议书》。
销售合同
有技术开发成分的销售合同〔包括技术协议〕,必须进行评审。评审通过后,销售公司将合同评审的有关技术资料送交技术中心总工办公室。销售合同视为《工程开发建议书》。
《工程开发建议书》必须从研发背景、已有产品性能比拟、我公司产品应符合的主要标准〔包括产品标准及3C要求的标准等〕、性能指标等方面综合要求。
《工程开发建议书》经总经理签字后送交研发部。
质量方案
工程负责人根据《工程开发建议书》对产品的实现过程进行筹划,组织编写《质量方案》。
《质量方案》包括以下的内容:产品的质量目标、人员配置要求、生产及检测设备、
文档评论(0)