喜之郎公司员工个人绩效承诺考核办法.pdfVIP

喜之郎公司

员工个人绩效考核管理规定

【目的】

第一条增强责任心,提升执行力,履行岗位职责,构建以业绩为导向的责任文

化,不断提高人均效益,提升企业核心竞争能力。

第二条建立以岗位职责和业绩结果为导向的价值评价体系,促进跨部门团队

合作及与之相适应的团队文化建设。

第三条明确公司中、基层员工绩效考核责任主体和管理原则,进一步优化考核

制度,逐步形成全公司统一、完善、均衡的绩效考核制度。

【适用范围】

第四条本制度适用于公司基层员工。

第五条试用期间员工的考核参见《试用期员工综合考评管理方法》执行。

【考核形式及内容】

第六条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核和年度综合评议三种形式。

1．月度绩效考核：指在月度结束时,由直接上级依据下属的个人绩效承诺、

工作方案而进行的考核（见附件一：《员工个人绩效承诺（月度）考核表》）。

2．季度绩效考核：指在季度结束时,由直接上级依据下属的个人绩效承诺、

工作方案而进行的考核（见附件二：《员工个人绩效承诺（季度）考核表》）。

3．年度综合评议：指在每年年底,公司对所有员工的年度工作绩效、任职状

况（工作能力）、劳动态度等进行的全面评价（见：《员工年度综合评议

管理方法》）。

第七条参加跨部门团队的员工根据工程进展情况,进行工程阶段审视。工程组

负责人负责对员工在工程阶段的绩效作出评价,并提交评价意见（填写

《员工个人绩效承诺考核表》工程工作局部内容）,并对评价的真实性

1/12

和有效性负责。

【考核角色及考核关系】

第八条考核角色分为四种：

1、被考核者：本方法指接受考核的基层员工；

2、绩效评价者：指直接从事对被考核者工作指导、工作管理的直接上级或业务

上级,绩效评价者主要根据员工的职位职责、工程方案对员工的工作表现提出

绩效评价,不直接对被考核者确定考核结果；

3、考核者：指本部门对员工初步确定绩效结果的部门主管；

4、核决者：指对员工绩效结果给出最终结果的管理者（通常情况下上级的上级）。

第九条考核关系如下：

被考核者评价者考核者核决者

没有参加跨部门团队的员工（可选或无）直接上级上级的上级

工程负责人直接上级

全职在1个工程上级的上级

业务部门接口人部门负责人

参加跨部门团队的分阶段全职在多直接上级

各工程负责人上级的上级

员工个工程部门负责人

同时在多个工程直接上级

各工程主管上级的上级

兼职部门负责人

【考核操作根本程序】

第十条绩效考核分为三个阶段,即绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导

阶段(考核期内)、考核及沟通阶段(考核期末)三个阶段。

【绩效目标制作阶段】

第十一条对于公司业务直管部门,由其业务上级在绩效方案制定、绩效辅导、考

核及沟通