浅谈企业平安文化创建新思路1.doc.pdfVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

百学须先立志。——朱熹

浅谈企业安全文化建设新思路1

浅谈企业安全文化建设新思路

安全文化是人们在工作生活中坚持以人为本、通过提高人的

素质和增加人的主观能动性来保证安全的一种文化观。

一、安全文化在企业生产中的作用

安全文化的目的,就是最大限度的保证劳动效率和安全系数,

尽量避免人身和非人身事故发生的过程中,形成共同的价值取向

和行为准则。对于一个运输企业来讲,任何避免人身和非人身事

故的制度、机制、措施和方式方法,得到全体员工认同,就是企

业安全文化的目的和发挥企业安全文化作用的根本落脚点。要发

挥好安全文化作用,首先了解事故发生的根源。而事故发生原因

主要有两种:一种是人为因素,另一种是物的因素,因此,在企

业生产过程中,抓住“人”的问题,安全工作也就迎刃而解,而安

全文化正是解决这个问题的重要保证。

二、企业安全文化建设思路

坚持以人为本,充分发挥人在运输安全生产中的主导地位和

能动性,确保各项安全措施的落实,并自觉遵守执行,就必须建

设好、使用好安全文化,笔者认为,要重点健全完善以下几个机

制:

(一)完善安全宏观指导机制,提高安全文化方向性。对于运

输企业来讲,安全的本质、目的都是不变的。正如二运公司已经

制定了长效的安全方针,这在宏观管理上起到了指导作用,同时

百学须先立志。——朱熹

根据不同时期还应形成相应的安全指导机制,明确了安

全工作的主攻方向和工作方针,做到了安全工作有的放矢,

为最大限度发挥“人”在安全工作中的能动性提供理论基础。

(二)完善安全目标考核机制,提高安全文化持久性。安全工

作是一项长期、复杂、艰巨的工作,须持之以恒,常抓不懈。要

建立可行的目标考核机制,让员工始终保持一种不麻痹的思想状

态。例如二运公司年度安全考核指标、消防考核指标就是很好的

安全目标考核机制,应不断地进行探索与完善,使之更加符合人

性化、规范化。

(三)完善安全理念教育培训灌输机制,营造安全文化氛围,提

高安全文化的层次。企业安全文化能否最大限度得到员工认可认

同,很大程度上是企业各种安全理念教育培训灌输的效果。各种

符合企业安全生产特点的安全理念要变成全体员工的共识,必须

建立健全完善的理念教育培训灌输机制和措施,采取灵活多样的

教育形式,才能达到预期效果。二运公司通过建立和完善教育培

训灌输保证体系,例如,坚持人性化教育,创新推广节假日员工短

信祝福、困难职工慰问等方法,同时开展安全知识竞赛、有奖问

答、安全座谈以及征集安全警句格言等活动,营造了浓厚的安全

氛围,促使员工积极学业务、掌握安全技能,使“我要安全”变

成了员工的共识和自觉行为,有效提升了企业整体安全文化水平,

必须坚持和不断发扬,并注重方式方法的多样性,如将各种安全

理念、警句通过OA系统、二运信息进行广泛宣传,并继续坚持

定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动,提高

员工对各种安全理念的认识,同时强化监督检查和考核兑

百学须先立志。——朱熹

现。通过制度约束和柔性引导,不断提高广大员工对安全工作重

要性的认识,促进企业安全文化层次的提高。

(四)完善安全制度落实机制,提高安全文化执行力。安全

文化的建设,就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。员

工的行为是靠制度约束的,一个再好的安全制度,员工不执行,

干部不监督不落实,就体现不出制度的严肃性。长此以往,员工

文档评论(0)

130****3260 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档