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北大资源集团统管干部年度考核方案

一、目的

1、提高公司管理水平,提升每个员工的工作绩效,促进公司快速开展。

2、通过对员工的工作绩效、工作能力等进行客观的评价,为员工薪资调整、职位变动、

培训与开展等人力资源管理工作提供有效依据。

二、适用范围

本方案适用于资源集团统管干部(方正集团统管干部除外),即所属企业一级部门总

经理助理/总监及以上岗位的干部（含中国高科所属企业经营班子成员）。

三、考核根本原则

1、客观、公正、保密的原则

为保证考评工作的顺利进行,集团综合管理部将对考评过程中表格的发放、回收采

取统一管理。参评人员在规定时间内,将考评表格填写完整后,由集团人力资源工作人员

现场回收,或由填表人发邮件至集团综合管理部。

2、对话原则

考评结果作为年终对话的依据,上下级对全年的工作沟通交流,分析工作中的成绩

与缺乏,改善工作态度。

3、鼓励原则

业绩和素质的成绩作为个人绩效系数依据,结合各部门绩效系数和公司全年工作业

绩完成情况,核算年终绩效工资。

四、考评内容及考评程序

1、考评内容：

（1）工作业绩评价：全年的工作任务完成情况,占综合评价70%权重；

（2）素质评价：从知识/经验、成就、能力/性格、行为/价值观等四个方面进行评价,

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占综合评价30%权重,其中各项权重为：知识/经验-20%、成就-20%、能力/性格-40%、行

为/价值观-20%。

（3）管理风格评价：资源集团统管干部管理风格的评价,不参与奖金测算,只作为干部

档案的内容之一,与干部培养方向挂钩。

（4）访谈评价：集团综合管理部对被考评人进行360度面对面访谈,访谈的结果不计分

数,出具访谈评价报告,提交总办会领导。

2、工作业绩评价流程：

(1）由直属上级为下级确定全年的主要成绩工程并做业绩评价,填写“2008年度工作业

绩评价表〞要求上级对所属下级的业绩得分做强制排序。

(3)评价结果再由间接上级审核确认,可进行调整。

3、素质评价流程：

(1)采用360°全方位的素质测评方法,由被考评人的直属上级（2-3人）、同级（3-4

人）、下级（2-4人）对其进行个人素质考评,采用“员工素质评价表〞；

(2)被考评人,应至少有6份评价表；如被考评人同级人员较多的应不得少于8份被考

评表；

(3)非客观评价（全部为“5”或“1”）视为作废表格,由员工重新填写。

4、管理风格考评流程：

(1)采用360°全方位的管理风格测评方法,由被考评人的直属上级（2-3人）、同级

（3-4人）、下级（2-4人）对其进行管理风格测评,采用“管理风格评价表〞；

(2)被考评人,应至少有6份评价表；如被考评人为干部的,同级人员较多的应不得少

于8份被考评表；

(3)非客观评价（全部选项为一个结果的）视为作废表格。

5、访谈评价流程：

（1）由集团综合管理部对被考评人的上级、同级、下级,进行面对面访谈。

（2）访谈的提纲依据方正干部素质模型和管理风格模型,从知识、成就、能力、行为、

管理风格等各方面进行访谈。

（3）访谈的最终报告综合所有访谈人的意见,记录多人同时反应的、有共性的信息,出

具综合意见,不表达具体访谈人的个人意见。

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（4）访谈的对象：为了保证访谈的公平性,每位被考评人的相关访谈对象（上级、同

级、下级）的数量要尽量的多。如设计访谈对象比较多的,按照被访谈人的职位级别进

行选择访谈对象,职位级别高的访谈对象相对较多。

五、考核结果及用途

（一）年终绩效奖金确定

1、考核结果统计

（1）业绩、素质评价汇总各得出平均分；

（2）个人绩效系数=（业绩系数*70%+素质系数*30%）*部门考核系数；

集团本部人员业绩与奖金系数对应表：

业绩评价1－2.52.6－3.6－4.6－5.6－6.6－7.6－8.5－9.6－10

3.54.55.56.57.58.49.5

奖金系数00.250.50.7511.1251.251.3751.5

集团本部人员素质评价与奖金系数对应表