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房屋工程管理及质量提升策略

房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题

房屋建筑工程的施工质量优劣与工程管理水平息息相关,当前影响工程建设质量

的因素主要包括施工企业管理体系、施工人员素质、设备配备、材料管理等因素。

在房屋建筑工程管理中,其存在的问题如下：其一,施工企业自身管理体制不完善,综

合实力不强,质量管理意识薄弱,没有针对项目工程建设制定完善的质量管理体系,

使得参与施工的人员质量控制意识不足；其二,施工企业价值观取向存有偏差。施工

企业的质量管理人员素质不高,没有采取有效的质量管理方法和先进的管理技术,不

能做到对资源的优化配置,致使资源浪费的现象频频发生。同时,部分工程质量管理

人员难以抵挡住利益的诱惑,存在偷工减料、以次充好的违法行径,致使工程质量安

全隐患丛生；其三,我国建筑招投标体制不完善,部分施工企业通过不正当手段获取

工程承包权,并且部分企业是超资质承揽工程任务,致使我国房屋建筑业步入了层层

转包、层层分包的怪圈,导致工程质量责任难以追究到位；其四,在施工质量管理方

面,施工企业的施工队伍素质不高,对现场施工管理制度置若罔闻,不重视施工安全

操作,随意丢弃施工材料,对现场签证的审核不严谨。

提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施

加强施工企业质量体系建设。施工企业应当围绕ISO9000质量管理体系认证强化

自身标准化建设,通过建立健全施工质量管理制度,为全面提升质量管理水平提供坚

实保障。房屋建筑工程要确保建筑设计质量,明确质量标准,使质量标准成为指导施

工质量管理的重要依据。此外,施工单位还应当建立质量预控和自检机制,运用先进

的项目管理方法、观念和手段,在满足业主建设需求的前提下,处理好质量管理与安

全管理、进度管理和成本管理之间的关系,杜绝工程事故的发生,确保工程按时保质

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保量完工。

加强工程安全管理。安全管理是施工企业管理的重要组成部分,是一门综合性系

统科学,安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制,因此是一

种动态的管理。安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全管理的水平高低

与成败直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质,关系到国家和集体

财产以及职工生命的安全。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本

上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。作为施工管理人员必须要做足安全措

施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。与此

同时。以建筑总经理为安全生产第一责任人,成立了安全生产领导机构,并设置专门

的安全生产管理部门,将安全生产管理责任制层层落实,严格抓好进场参建队伍的管

理,组织其建立相应的安全生产管理机构并制定有关的责任制度、教育制度、安全技

术交底制度、检查制度、奖罚制度等一整套现场安全管理的规章制度,并与各参建单

位签订责任书,落实安全管理考核指标,在合同上明确安全生产施工的具体责任和严

格的奖惩条款,坚决杜绝“三违”行为,做到“三不”,由此建立横到边、纵到底,专

管成线、群管成网的安全管理体系,这样才能保障企业生存和工程的效益。

加强质量监督管理。强化施工现场的监督管理,规范各方质量主体的质量行为,对

每项工程施工现场配备固定的质量、安全人员,落实责任制严格考核,同时加大开展

联合大检查的力度,重点检查监理工作是否落实到位,工程实体质量、安全是台符合

国家质量验收规范标准,使施工、监理等各方主体对质量安全不敢有丝毫放松。对危

险性较大的土程要编制专项施上方案及专家论证审查制度,确保工程质量安全有序

进行。开展建筑施工质量、安全专项治理工作,以督查促落实,通过例会和其它形式

向监理公司和技术管理层给一个全面交底。为了防止工程中检、竣工验收走过场,规

范建筑工程主体结构检验的程序和行为,保证主体结构工程验收结论的真实性和科

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学性,除了通常采用目测、触摸和简单测量外,还要必须通过仪器对工程实体质量进

行验收。

加强工程成本管理。建筑工程成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程

中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,也就

是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它由人工费、材料费、施

工机械使用费、措施项目费、施工管理费、其它税费等组成。具体包括所消耗的主

要材料,结构件及其它材料,调转材料的摊销费,施工机械的台班或租赁费,施工