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商务服务公司财务管理办法

一、总则

1.为了加强商务服务公司的财务管理，规范财务行为，确保公司财务活动的合法性、合理性和有效性，根据国家相关法律法规及财务制度，结合本公司实际情况，特制定本办法。

2.本办法适用于公司内部所有部门、分支机构及全体员工。

3.公司财务管理的基本原则是：建立健全财务管理制度，做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作，如实反映公司财务状况和经营成果，依法计算和缴纳国家税收，保障投资者和债权人的合法权益。

二、财务管理职责

1.公司设立财务部，作为财务管理的专业部门，负责全面组织、协调和实施公司的财务管理工作。

财务部应按照国家统一的会计制度和本办法的规定，设置会计科目和会计账簿，进行会计核算，编制财务会计报告。

建立健全内部财务管理制度，加强对财务收支、资金使用、资产管理等方面的监督和控制，防范财务风险。

参与公司的经营决策，提供财务分析和预测报告，为公司管理层提供决策依据。

2.公司各部门应配合财务部做好财务管理工作，按照财务制度的要求，及时提供真实、准确、完整的财务信息和相关资料。

各部门负责人应负责本部门的财务管理工作，组织本部门员工遵守财务制度，合理安排和使用部门经费，控制费用支出。

公司员工应自觉遵守财务制度，爱护公司财物，不得侵占、挪用公司资金和资产。

三、财务预算管理

1.财务预算是公司对未来一定时期内财务活动的总体安排和规划，包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。

2.财务预算编制应遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，由各部门根据公司经营目标和实际情况提出预算草案，经财务部审核汇总后，报公司管理层审批。

各部门应在每年年底前编制下一年度的预算草案，预算草案应包括各项预算指标的计算依据、增减变动原因说明等内容。

财务部对各部门的预算草案进行审核，重点审核预算指标的合理性、准确性和可行性，对不符合要求的预算草案提出修改意见，退回各部门重新编制。

公司管理层对财务部汇总编制的财务预算进行审批，审批通过后的财务预算下达各部门执行。

3.财务预算执行过程中，各部门应严格按照预算指标控制支出，如有特殊情况需要调整预算的，应按照预算编制的审批程序办理。

财务部定期对财务预算执行情况进行跟踪分析，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题，确保预算目标的实现。

每季度末，财务部应向公司管理层报告财务预算执行情况，对预算执行偏差较大的部门进行重点分析，并提出改进措施和建议。

4.财务预算考核是对各部门和员工预算执行情况的评价和奖惩，考核结果与部门和员工的绩效挂钩。

财务部制定财务预算考核办法，明确考核指标、考核标准和考核程序。

每年年底，财务部根据财务预算考核办法对各部门和员工的预算执行情况进行考核，考核结果报公司管理层审批后，兑现奖惩措施。

四、资金管理

1.资金管理的原则是：集中管理、统筹安排、合理使用、确保安全。

2.公司设立资金管理岗位，负责资金的筹集、调度和使用管理。

资金管理人员应密切关注公司资金状况，合理安排资金筹集渠道和方式，确保公司资金需求。

加强对资金使用的监督和控制，严格按照资金预算和审批程序使用资金，防止资金浪费和滥用。

定期对公司资金进行清查盘点，确保资金账实相符，发现问题及时处理。

3.公司资金收入包括主营业务收入、其他业务收入、投资收益、借款收入等，应及时足额入账，不得截留、挪用或坐支。

财务部门应建立健全收入核算制度，加强对收入的确认、计量和记录，确保收入的真实性和准确性。

加强对收款环节的管理，严格执行收款制度，确保资金安全及时回笼。

4.公司资金支出包括采购支出、费用支出、投资支出、还款支出等，应严格按照预算和审批程序进行。

所有资金支出必须有合法的凭证和审批手续，否则财务部门有权拒绝支付。

重大资金支出应经公司管理层集体决策，并报董事会或股东会批准。

5.公司应加强银行账户管理，严格按照规定开立和使用银行账户，定期对银行账户进行清理和核对。

银行账户的开立、变更和撤销应经公司管理层批准，并由财务部门办理相关手续。

财务部门应定期与银行对账，编制银行存款余额调节表，确保银行账户资金余额与公司账面余额一致。

五、资产管理

1.公司资产包括固定资产、流动资产、无形资产、长期投资等，应按照国家有关规定进行核算和管理。

2.固定资产管理

固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋建筑物、机器设备、运输工具、电子设备等。

财务部负责固定资产的核算和管理，建立固定资产总账和明细账，定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产账实相符。

固定资产的购置、验收、入库、领用、调拨、报废、处置等应按照规定的程序办理，并及时进行账务处理。

固定资产的折旧采用直线法计提，按照国家规定的折旧年限和