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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

设备管理及考核办法

为了加强公司的设备管理，使设备得到及时维修、改造与更新，更好地为提高

生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司和员工的经济效益

服务，特制定本办法。

一、组织机构及职责

1、公司设备管理工作由总经理全面负责，设一名副厂长主管设备管理工作。负

责考核设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，组织对设

备事故的分析、处理。

2、车间副主任负责设备的日常管理。确保设备完好率达到85%以上，其中主要

生产设备完好率达到90%以上，设备月有效运转率达到95%以上（大修理期除外）。

及时掌握设备的使用、维护和检修动态，并组织设备修理的实施和验收。负责设备

润滑的技术管理工作，做好主要生产设备的巡检工作。按时上报设备管理统计资料、

报表。

二、使用和维护

1、车间负责人职责

（1）车间主任负责设备使用和维护的全面管理，落实岗位工的定人定机、定卫

生区域职责，并负责进行考核。车间副主任休息期间，负责对车间设备每天巡检一

次。

（2）车间副主任负责设备使用和维护的具体管理，落实机电工的定人定机职责，

并负责进行考核，每天对车间的设备巡检一次（休息期间负责向车间主任交底，由

车间主任承担巡检工作）。

2、岗位工职责

（1）岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用，卫生区域的

清扫。

（2）操作人员必须熟悉设备的结构原理，了解生产工艺过程，掌握操作要领，

爱护设备。

（3）岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进行一次巡检，发现问题及时

报告，并作好记录。车间负责人应及时分析所出现的问题，提出修理方案，及时组

织实施。

（4）严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录齐全准确。交接班时，应

做到对设备运行等情况交的清楚，接的彻底，同时交班人在交接班前应对卫生区域

的地面及设备卫生负责进行清扫，卫生不合格接班人有权不接班。公司领导将对区

域卫生进行不定期检查考核，考核对象为车间主任和岗位工，卫生不合格对当班岗

位工处罚30元，车间主任连带处罚20元；卫生考核最好的当班岗位工奖励30元。

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

（5）岗位工在早晨7：00时须关闭照明灯，保证车间照明无长明灯现象，发现

一次处罚当班岗位工30元，车间主任20元。

（6）严禁当班期间睡觉，出现睡班，发现一次，处罚当事人50元。

3、机电工职责

（1）机电工必须定人定机对设备进行巡检和日常维护，由设备副主任明确定人

定机职责，并进行考核，公司领导进行不定期抽查。

（2）机电工按巡检标准对设备进行巡检每班至少二次，发现问题及时报告，并

作好记录。车间负责人应及时分析问题，提出修理方案，及时组织实施。

（3）机电工应服从车间负责人的指挥，在当班，特殊情况下在非当班时间应积

极投入设备的检修或抢修。不服从安排，每人次处罚50～100元。

（4）严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录齐全准确。

4、全厂设备需达到“四无”（无积灰、无杂物、无松动、无油污）和“六不”

（不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏风、不漏物料）。按照定人、定机、定

区域的职责进行不定期考核。卫生区域积灰、杂物、油污，考核车间主任和岗位工，

其他项目考核车间副主任和机电工。

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