绩效考评指标及运用范本(DOC 44页).pdf

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财务类考核/资金筹集管理考核/考核方法

1．财务部考核分值表

考核对象：财务部考核时间：

指标实际

指标分值备注

类别得分

（1）年度固定资产购置方案的审查编报情况5

（2）年度固定资产购置方案完成情况10

（3）年度公司资金预算审查编报情况5

定性（4）年度公司筹资方案编报情况5

指标（5）资金方案完成情况10

（6）本部门日常资金使用方案编报情况5

（1）筹资方案完成率35

（2）筹资本钱控制率25

定量

指标

合计100

参考评分方法

（1）定性指标

1）“年度固定资产购置方案的审查编报情况〞：优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。

2）“年度固定资产购置方案完成情况〞：优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。

3）“年度公司资金预算审查编报情况〞：优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。

4）“年度公司筹资方案编报情况〞：优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。

5）“资金方案完成情况〞：优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。

6）“本部门日常资金使用方案编报情况〞：优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。

（2）定量指标

1）“筹资方案完成率〞：以方案为基数,到达方案给30分；每超过方案1%则在30分基础上加1分,35分为上

限；每低于方案1%则扣1分,扣完为止。

2）“筹资本钱控制率〞：以方案为基数,到达方案给20分；每低于方案1%则在30分基础上加1分,25分为上

限；每高于方案1%则扣1分,扣完为止。

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（续）

2．机电设备部考核分值表

考核对象：机电设备部考核时间：

指标实际

指标分值备注

类别得分

（1）固定资产购置申请审查情况10

（2）固定资产购置方案完成情况85