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现代企业物流管理实务(doc73页)
部门：xxx
时间：xxx
制作人：xxx
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目录
壹、物料管理的概论1
贰、物料分类4
参、物料编号7
肆、物料计划13
伍、存量管制16
陆、请购采购25
柒、催料作业31
捌、收料作业34
玖、验收作业36
拾、协力厂商的管理38
拾壹、物料帐管制43
拾贰、领发料管理46
拾参、退料作业管理48
拾肆、仓储作业50
拾伍、在制品管理51
拾陆、呆滞料处理54
拾柒、物料搬运56
拾捌、存货盘点60
拾玖、物料管理绩效评价63
贰拾、成本管理65
参考附件
壹、物料管理的概论
一、物料管理的意义
为计划、协调及控制各部门的物料相关之业务活
动，以经济合理的方法供应各单位所需物料的管理方
法。
经济合理的方法：适时适质适量适地适价
物料占企业成本50%－70%重要性极高。
二、物料管理系统
年度計劃
生產預測
訂單生產計劃BOM
在途訂單物料需求計劃
庫存狀況
請購作業
供應商管理
訂購作業
收料作業
庫存管理
領發料作業
補退料作業
呆廢料處理
績效評估
三、物料管理组织与职掌
1.ABC计划与修正
2.请购
物料计划3.跟催
4.存量管制
1.采购计划
采购2.采购作业
3.催料
1.收料作业
收料2.验收作业（品管）
3.入库作业
1.储区、储位安排
2.储运作业
仓储
物3.安全管理
料
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