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2025人力资源管理专业知识和实务考前模拟试卷7
1.在绩效评价中,评价者对某位员工的评价往往受到员工所属群体的影响,这种现象称为()。
A.晕轮效应。
B.趋中倾向。
C.刻板印象(正确答案)。
D.首因效应。
答案解析:本题考查刻板印象。刻板印象指个人对他人的看法,往往受到他人所属群体的影响。
2.在组织结构体系中,反映各管理部门构成的是()。
A.部门结构(正确答案)。
B.层次结构。
C.职权结构。
D.职能结构。
答案解析:本题考查组织结构设计的定义。职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。层次结构是各管理层次的构成,又称组织的纵向结构。部门结构是各管理部门的构成,又称组织的横向结构。职权结构是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。
3.根据管理方格理论,“乡村俱乐部”领导风格的特点是()。
A.管理者既不关心任务,也不关心人。
B.管理者既关心任务,也关心人。
C.管理者极端关注人(正确答案)。
D.管理者极端关注任务。
答案解析:本题考查管理方格理论。“乡村俱乐部”领导风格是对人极端关注的。
4.费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出,当情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时,其产生的领导效能是()。
A.工作取向高,而关系取向低(正确答案)。
B.工作取向与关系取向均低。
C.工作取向低,而关系取向高。
D.工作取向与关系取向均高。
答案解析:本题考查权变理论。费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出,当情境维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时,其产生的领导效能是工作取向高,而关系取向低。
5.下列属于人力资源供给预测方法的是()。
A.趋势预测法。
B.德尔菲法。
C.回归分析法。
D.人员替换分析法(正确答案)。
答案解析:本题考查人员替换分析法。人力资源供给预测的主要方法包括:人员替换分析法、马尔科夫分析法。
6.根据马斯洛需求层次理论,良好的同事关系属于()。
A.安全需要。
B.归属和爱的需要(正确答案)。
C.尊重的需要。
D.自我实现的需要。
答案解析:本题考查归属和爱的需要。马斯洛认为人的需要由低到高分为五种类型:生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。其中,归属和爱的需要包括情感、归属、被接纳、友谊等需要,例如获得友好和睦的同事关系。
7.人们之所以采取某种行为,如努力工作,是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果,并且这种结果可以带来相应的报酬,这种观点属于()。
A.需要层次理论。
B.公平理论。
C.强化理论。
D.期望理论(正确答案)。
答案解析:本题考查期望理论的主要内容。弗罗姆的期望理论认为,人们之所以采取某种行为,如努力工作,是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果,并且这种结果可以带来相应的报酬。
8.从组织战略层次看,人力资源战略属于()。
A.竞争战略。
B.职能战略(正确答案)。
C.发展战略。
D.企业战略。
答案解析:本题考查职能战略层次。职能战略所反映的就是组织中每一个部门为了帮助组织实现战略以及相应的竞争目标而确定的基本行动路线,它包括市场营销战略、人力资源战略、财务管理战略等内容。
9.关于强化理论的说法,正确的是()。
A.它是一种行为主义的观点(正确答案)。
B.它是一种人本主义的观点。
C.它属于地道的动机激励理论。
D.它不重视行为及结果。
答案解析:本题考查强化理论。强化理论认为行为的结果对行为本身有强化作用,是行为的主要驱动因素,这是一种行为主义的观点。
10.通过公司服务提升人类生活品质,这一口号反映了公司的()。
A.行动方案。
B.愿景。
C.使命(正确答案)。
D.价值观。
答案解析:本题考查战略规划的主要任务。使命描述了一个组织存在的理由、目的和意义。
11.对战略性人力资源管理指标进行量化的方法是()。
A.战略地图。
B.人力资源计分卡(正确答案)。
C.关键绩效指标。
D.数字仪表盘。
答案解析:本题考查人力资源计分卡。人力资源计分卡实际上是针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。在人力资源计分卡的设计过程中,通常需要对以下三个因素及其相互关系进行量化处理:①各项人力资源管理活动;②人力资源管理活动所产生的员工行为;③员工的行为所产生的组织战略后果及绩效。
12.关于质量监督小组的说法,错误的是()。
A.通常由8到10位员工及1名督导员组成,每周占用工作时间定期召开会议。
B.主要研究质量方面的难题,分析问题出现的原因并提出解决方案,监督实施。
C.小组对提出的各种建议具有自主决定权(正确答案)。
D.小组成员要具备一定的沟通能力和分析解决质量问题的能力。
答
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