2025人力资源管理专业知识和实务考前模拟试卷8.docx

2025人力资源管理专业知识和实务考前模拟试卷8

1.在关键绩效指标分类中，“合格产品的数量”属于（）。

A.数量类。

B.质量类（正确答案）。

C.成本类。

D.时限类。

答案解析：本题考查关键绩效指标法。通常来说，关键绩效指标有四种类型:①数量类，如产品的数量、销售量等;②质量类，如合格产品的数量、不合格品比率等;③成本类，如单位产品的成本、投资回报率等;④时限类，如及时性、供货周期等。

2.在进行战略规划时，对竞争对手技术创新、新竞争对手的出现等方面所做的分析，属于SWOT分析中的（）。

A.战略机会分析。

B.组织劣势分析。

C.战略威胁分析（正确答案）。

D.组织优势分析。

答案解析：本题考查战略规划的主要任务。在SWOT分析中，外部分析是指通过考查组织的运营环境，分析组织所面临的各种战略机会及所受到的各种威胁。战略机会包括尚未开发的客户市场，对组织有帮助的技术进步，尚未挖掘和利用的潜在人力资源等。战略威胁则包括潜在的人员短缺，新的竞争对手进入市场，即将出台的可能会对组织产生消极影响的法律，竞争对手的技术创新等。

3.当人力资源需求小于人力资源供给时，适合采取的人力资源供求平衡措施是（）。

A.实施工作分享（正确答案）。

B.延长工作时间。

C.招聘新员工。

D.业务外包。

答案解析：本题考查人力资源需求小于供给时的组织对策。人力资源需求小于人力资源供给时，适合采取的人力资源政策有:①冻结雇用;②鼓励员工提前退休;③缩短每位现有员工的工作时间，采用工作分享的方式同时降低工资;④临时性解雇或永久性裁员;⑤组织还可以考虑对冗余人员进行培训，为未来的发展做好人力资源储备，或者是在可能的情况下，利用现有的人力资源开展新的项目或经营活动。

4.职能制组织形式的有效适用环境是（）。

A.复杂/动态。

B.简单/动态。

C.复杂/静态。

D.简单/静态（正确答案）。

答案解析：本题考查职能制的适用范围。职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。在这种环境中，很少有意外事件发生，管理部门的主要作用在于确保已建立起来的一套常规工作和规章制度能执行下去。

5.下列特征和方法属于交易型领导者的是（）。

A.个性化关怀。

B.差错管理（正确答案）。

C.魅力。

D.激励。

答案解析：本题考查交易型和变革型领导理论。交易型领导者的特征包括:①奖励;②差错管理(积极型);③差错管理(消极型);④放任。

6.弗罗姆认为动机是三种因素的产物，其中不包括（）。

A.个人对绩效与获得报酬之间关系的估计。

B.个人对努力产生成功绩效的概率估计。

C.外部因素的影响程度（正确答案）。

D.个人需要多少报酬。

答案解析：本题考查期望理论的主要内容。弗罗姆认为动机是三种因素的产物，即个人需要多少报酬(效价),个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望),以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具性)。

7.在管理方格理论中坐标(1,1)代表的领导风格是（）。

A.无为而治（正确答案）。

B.任务型。

C.理想型。

D.中庸式。

答案解析：本题考查管理方格理论。位于坐标(1,1)位置的领导风格称为“无为而治”,管理者既不关心任务，又不关心人。

8.决策者具有较低的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向，这种决策风格属于（）。

A.指导型（正确答案）。

B.分析型。

C.概念型。

D.行为型。

答案解析：本题考查决策风格。根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为:指导型、分析型、概念型、行为型。其中，指导型是指决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。

9.基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系来预测未来人力资源需求的方法是（）。

A.趋势预测法。

B.德尔菲法。

C.回归分析法。

D.比率分析法（正确答案）。

答案解析：本题考查比率分析法。比率分析法是一种基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。

10.组织结构设计的特征因素不包括（）。

A.专业化程度。

B.人员素质（正确答案）。

C.关键职能。

D.分工形式。

答案解析：本题考查组织结构的特征因素。组织结构的主要特征因素包括以下十方面:管理层次和管理幅度;专业化程度;地区分布;分工形式;关键职能;集权程度;规范化程度;制度化程度;职业化程度;人员结构。

11.麦克利兰的三重需要理论认为，个体追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感、寻求成功的欲望是（）。

A.成长需要。

B.成就需要（正确答案）。

C.关系需要。

D.自我实现需要。

答案解析：本题考查成就需要。麦克利兰的三重需要理论认为，成就需要是指个体追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感、寻求成功的欲望。

12.自尊心和