2025人力资源管理专业知识和实务考前模拟试卷1.docx

2025人力资源管理专业知识和实务考前模拟试卷1

1.在薪酬中减少固定薪酬部分所占的比重、增加浮动薪酬的比重，力图实施员工股份所有权计划，鼓励员工与组织共担风险属于人力资源的（）。

A.成本领先战略。

B.稳定战略。

C.收缩战略（正确答案）。

D.成长战略。

答案解析：本题考查收缩战略及相应的人力资源战略。收缩战略:对于将员工的收入与组织的经营业绩挂钩有着非常强烈的愿望，除了在薪酬中减少固定薪酬部分所占的比重、增加浮动薪酬的比重，往往还力图实行员工股份所有权计划等，以鼓励员工与组织共担风险。

2.当学校有10000名学生时需要200名教师，如果这个学校预期明年注册的学生会增加1000名，师生比不变，则需要增加聘用20名教师。这种人力资源需求预测的方法是（）。

A.主观判断法。

B.比率分析法（正确答案）。

C.趋势预测法。

D.回归分析法。

答案解析：本题考查比率分析法。比率分析法是一种基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。

3.根据路径-目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。

A.指导式领导。

B.推销式领导。

C.参与式领导。

D.支持型领导（正确答案）。

答案解析：本题考查路径-目标理论。不同的领导行为适合于不同的环境因素和个人特征，如果下属的工作是结构化的，支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。

4.下列减少未来劳动力过剩的方法中，调整速度快且对员工伤害程度中等的方法是（）。

A.裁员。

B.减薪。

C.职位分享（正确答案）。

D.重新培训。

答案解析：本题考查人力资源供求平衡的方法。选项A、B属于速度快、员工受伤害程度高的方法，选项D属于速度慢、员工受伤害程度低的方法。

5.道格拉斯·麦克格雷格经典的X理论指的是（）。

A.员工中心的管理风格。

B.人性化的管理风格。

C.启发式的管理风格。

D.传统权威的管理风格（正确答案）。

答案解析：本题考查领导风格与技能。X理论代表了传统权威的管理风格，Y理论代表了启发式、人性化的管理风格。

6.关于领导技能的说法，错误的是（）。

A.领导并不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技术技能。

B.管理层级越高，越需要制定长期计划，工作中概念技能所占的比例也就越大。

C.组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可，不需要太多的人际技能（正确答案）。

D.领导技能可以通过培训、工作设计、行为管理等组织行为来发展。

答案解析：本题考查领导技能。组织中任何层次的领导都不能逃避有效人际技能的要求，这是领导行为的重要部分之一。

7.按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类，组织非常重视适应、忠诚感和承诺的是（）组织。

A.学院型。

B.俱乐部型（正确答案）。

C.棒球队型。

D.堡垒型。

答案解析：本题考查俱乐部型组织。俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反，它们把管理者培养成通才。

8.绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与（）的原理最为吻合。

A.强化理论。

B.双因素理论。

C.期望理论（正确答案）。

D.公平理论。

答案解析：本题考查绩效薪金制的概念。绩效薪金制同期望理论关系比较密切。期望理论认为应该让员工相信绩效和报酬之间存在紧密的关系，而绩效薪金制就可以使员工的报酬与其绩效直接挂钩。

9.根据ERG理论，实现个人理想属于（）。

A.生存需要。

B.关系需要。

C.成长需要（正确答案）。

D.成就需要。

答案解析：本题考查成长需要。成长需要指个体追求自我发展的内在欲望，这一类需要可与马斯洛需要层次理论中部分“尊重需要”和全部“自我实现需要”相对应。

10.组织设计是指对组织结构及其（）所进行的设计。

A.战略目标。

B.运行方式（正确答案）。

C.岗位职责。

D.分布规模。

答案解析：本题考查组织设计的基本内容。组织设计是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计。

11.组织设计的主体工作是（）。

A.职能设计。

B.管理规范的设计。

C.联系方式的设计。

D.组织结构的框架设计（正确答案）。

答案解析：本题考查设计组织结构的框架。设计组织结构的框架包括设计承担组织管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责，这一步是组织设计的主体工作。

12.最有利于公司的高层管理者摆脱具体事务，集中精力于战略决策和长远规划的是（）。

A.团队组织形式。

B.虚拟组织形式。

C.矩阵组织形式。

D.事业部制组织形式（正确答案）。

答案解析：本题考查事业部制组织形式。事业部制组织形式的组织结构实行集中决策指导下的分散经营，每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位，对公司具有完成利润计划的责任，这样总公