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装车岗位职责

装车岗位职责

在社会一步步向前发展的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，

岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么你

真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是店铺收集整理的装车岗位职责，

仅供参考，希望能够帮助到大家。

装车岗位职责1

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执

行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的`管理、指导、培训及

评估；

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

5、负责加工车间设备保养规范使用和现场管理；

6、作业环境与5s管理，安全生产管理及员工管理。

装车岗位职责2

具体任务：

1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明

确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注

重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面，辅料，

工艺，设备，仓库，等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。

3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生

产部。

4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解

决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事

后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

5、要协调车间与各部门之间的`工作，互相配合，协商解决存在

的问题。

6、审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的

各项考核和组织员工的培训工作。

责任：

1、对公司各项制度在车间得以实施负责。

2、对车间的生产任务负责。

3、对车间生产产品的品质负责。

4、对车间流水生产是否畅通负责。

5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

6、对车间员工的稳定负责。

7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。

装车岗位职责3

一、素质要求;

熟悉车间各产品的规格、型号、装配工艺、质量要求、原材料、

零配件、质量控制与工序检查、产品检测手段和方法，熟悉车间5S管

理工作及运作，有一定的组织管理能力和高度的工作责任心。

二、工作范围;

车间生产管理、工艺管理、纪律管理、工具、材料管理、品质管

理、车间现场5S管理。

三、直接上级：物控主管

直接下级：本车间管理人员(包括：统计、班组长)、装配工、杂工。

四、工作职能：

1、按物控部计划单要求，安排领料、组织生产、优化装配工序、

提高生产效率、按时、保质、保量完成生产任务。

2、深入各班组、生产岗位，检查员工执行作业纪律，操作规程，

质控点管理情况，车间5S运行情况，发现问题及时纠正，做好工作记

录。

3、监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检

中发现的问题及时纠正和指导，提示员工加以注意和改善，对质量不

稳定的`产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资

源浪费。

4、在抽检和巡检中发现的质量隐患，属外部原因的要及时填写异

常报告单向部门主管反映，并反馈到物控、品管等部门加以解决，制

定预防措施防止再发生。

5、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装配工作、

包装工作、出勤和杂工等员工的工资记录和上报工作。

6、管理好本车间使用的各种工具，检验检测的设备和仪器，保证

安全完好。对车间损坏的工具能修好的进行修理使用，不能修好的以

旧换新，因个人操作损坏工具、仪器设备要追究责任，短缺的工具和

仪器向上级主管提出申购。

7、做好本车间制造过程中合格品与不良品的隔离工作，合格品转

到下道工序;不合格品可返修的安排责任人员返工，直到修好为止。

8、对已完成批量计划的物料暂时不投入生产的车间余料，经来料

检验员确认后办理退库手续，对生产中挑出的不合格原料经检验员认

可后统一由车间或班组长到仓库退换料。

9、做好车间现场5S管理，确保车间现场物流有序，过道畅通，

地面无杂物、无油污、无纸屑、物品堆放整齐，成品架、车摆放整齐

有序。

10、