建筑公司“十项零容忍”隐患治理方案.docx

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XXX公司关于XXX“十项零容忍”隐患专项治理活动方案

经公司及分公司在各项目进行月度检查中发现，各项目均存在对XXX“十项零容忍”隐患重视程度不够，治理效果不明显，隐患仍然存在的现象。为强化分公司各项目安全底线管控，避免生产安全事故，结合司安全字15号文件—关于落实XXX《关于进一步落实十项“零容忍”安全隐患管理的通知》的通知、公司安全底线管理“六项规定”、公司《工期履约专项治理活动》要求及《精品工程实施指南》相关要求特制定本方案。

治理目标

降低现场“零容忍”隐患发生频率乃至消除“零容忍”隐患。

组织架构

分公司成立“零容忍”隐患治理领导小组：

组长:XXX

副组长：XXX

成员：XXXXXXXXXXXX现要求公司各项目成立“零容忍”隐患治理领导小组：

组长:各项目部经理

副组长：各项目生产经理（总工）

成员：各项目安全总监、各岗位部门经理及各岗位责任工程师

治理内容

1.工人未经入场安全教育

治理重点：

（1）审核分包入场申请表；

（2）审核进场人员名单并如实建档；

（3）监督分包单位对所属工人开展三级安全教育；

（4）入场作业人员开展入场安全教育。

责任人：项目生产经理、安全总监

2.特种作业人员无证上岗

治理重点：

（1）审核、确认特种作业人员证件合规性；

（2）对特种作业人员定期开展安全教育；

（3）对特种作业人员开展安全技术交底。

责任人：项目安全总监、安全工程师

3.工人未经安全技术交底

治理重点：

明确安全技术交底的内容的时间节点；

明确交底责任人和见证人；

安全技术交底应有针对性；

责任人：项目总工、项目生产经理

4.受限空间、防护设施拆除、动火、爆破、起重吊装、建（构）筑物拆除作业未经许可

治理重点：

（1）对分包入场管理交底中应体现此项要求；

（2）安全教育中应体现与此工作内容有关要求；

（3）项目部应将审批表格式按要求提供给分包单位。

责任人：项目生产经理

5.起重机械安全装置缺失

治理重点：

塔式起重机、施工升降机、物料提升机、龙门吊、流动式起重机（汽车吊、履带吊）、架桥机等起重机械的各类安全装置（指对应标准、规范、产品说明书中明确的安全装置）不全、失效（如人为拆改）、超过规定标定期限；

（2）按要求组织对起重机械的安全装置进行检查；

（3）分公司（办事处）应定期组织第三方对起重机械安全装置进行检查。

责任人：项目生产经理、安全总监

流动式起重机械未经验收即使用

治理重点：

（1）生产经理应组织对流动式起重机械进行验收（入场、安装、顶升）；

（2）相关方及人员应参与验收。

责任人：项目生产经理

卸料平台超载

治理重点：

（1）对卸料平台使用人员进行安全技术交底；

（2）卸料平台使用前应进行验收；

（3）应在明显位置处设置限载牌。

责任人：项目总工

临边、洞口无防护

治理重点：

（1）制定临边洞口防护专项方案或安全技术措施；

（2）生产经理应组织对安全防护设施进行检查验收；

（3）安全教育记录应体现相关内容；

（4）安全技术交底应体现相关内容；

（5）班前活动记录应体现相关内容。

责任人：项目总工、生产经理及各栋号责任工程师（栋号长）

9.高处作业人员未系挂安全带

治理重点：

（1）制定高处作业防坠落安全技术措施；

（2）项目部留存个人防护用品发放台账/记录；

（3）项目部留存个人防护用品验收记录；

（4）特殊部位应设置安全带系挂点；

（5）安全教育记录应体现相关内容；

（6）安全技术交底应体现相关内容；

（7）班前活动记录内容应与所从事工作相符；

（8）作业人员应正确使用安全带。

责任人：项目生产经理、安全总监及各栋号责任工程师（栋号长）

10.未记录安全监督日志

治理重点：

安全监督记录主要内容不应缺项，能真实反映监管工作开展情况。

责任人：项目安全总监

四、管理要求

1.各项目部必须强化对“零容忍”隐患的宣传教育，做到项目管理人员、分包管理人员及现场所有作业人员全覆盖。项目部必须在现场出入口、办公区、生活区等显要位置张贴“零容忍”隐患挂图及责任分工图牌。

2.项目部结合工程实际，对照“零容忍”隐患清单进行认真梳理，制定治理方案、明确具体措施、逐项明确责任人，每月定期组织自查自纠，并留存书面专项治理资料。

六、处罚规定

1.在公司检查中，发现存在XXX“十项零容忍”隐患的，实施停工或XXX部停工处理，将对项目经理、总工、生产经理、安全总监、责任工程师依据公司《公司安全生产奖惩制度》和《项目全员安全考核办法》进行处罚、扣分；同一个项目同时出现两条及以上“零容忍”隐患，除要求停工外，该项目将被列为公司重点监控项目（监控持续时间一个月，项目部每周做一次书面安全生产工作汇报，