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商业计划书

一、摘要

随着市场经济的不断发展，商品专项类别到不断分化，在近视眼镜领域产生了巨大的市场，且眼镜配镜在500元以上，利益空间丰厚。该眼镜镜片采取液体镜片，镜片柔软可调节度数，有国家专利保护。核心技术已完善，可大量生产。投资者可以从中获取利益。

投资建议及商业模式。

我的投资建议通过贵公司的资金支持去启动该项目。各个消费段的消费者，各个阶层有着不同的需要。现阶段社会群体对新事物新商品有着较强的接受能力。通过生产液体可调节度数眼镜来去满足市场空白，来去改变眼镜产业商品结构，带动产品升级改造，肯定是会获得成功的一个项目。可以先进行初代产品生产。生产完成后市场销售，如果效果较好在进行细节上的创新，大规模地全国建厂生产。

二、项目背景及可行性分析

1、市场空白优势

现在从全国范围来看，在其他省市，如北京、上海、河南、传统，光学眼镜已成熟，各大厂家仍然采取的是树脂、石英、玻璃等固体镜片，坚硬而无法调节度数，使用一段时间，青少年，玩电子游戏，网络产品后，度数日趋增加，需要重复配镜，增加了生活成本，而该产品液体镜片代替固体，通过吸走镜片内液体从而实现镜片度数的改变，调节范围200——500度。可以满足大多数消费者的需求。根据“有需求，有市场”的原则，为他们创造出可以随着度数的增加而调节度数的眼镜，满足消费者心理和厂家建设起扎实的可调节度数眼镜唯一购买地与销售地的心理。

2、市场面临充实需求优势

从消费群体看，中国近视眼镜大多为18——30岁，且青少年眼镜度数增长较为严重，他们在眼镜度数增长后购买欲望很大，因为这会影响到学习、工作、出行等生活的方方面面，为满足正常的生活需要，他们都会准备近视眼镜。我就是针对他们的需求而设立这个项目。

3、技术核心优势

液体可调节度数眼镜核心技术较为复杂，不易模仿和学习，且相关核心技术已经申请国家专利保护，另外，产品部分技术日后可以更新和完善，相关新技术一就可以申请国家专利保护，对于侵权者可依法收取专利费及相关赔偿。

三、市场前景展望

在经济稳定发展的前提下，在2021——2025年期间，保守的预测，可调节度数眼镜成70度逐年上升或发展。我们进入该市场的决定因素将来自生产能力和广大消费者的赞成和支持。

1、市场分布

我们的主要目标市场包括这三个方面：

1、高端商品。充分利用国内各大知名服装品牌的知名度，进行联名生产，扩大我商品在市场中的影响力，例如耐克体育联名液体眼镜，法拉利联名液体眼镜，与相关企业签订合作协议，为其生产制造带有他们品牌与自己商标的产品。在眼睛液体中加入AgNO3,框架上进行金、银、钻石装饰,满足高档消费者的需求。此类产品在商场中占份额10%左右。

2、中档商品。此类商品在消费者中占很大比例，通过进行款式手功能上的创新，去吸引消费者挑选和购买，同时，对于不同款式，市场上的需求进行统计，对于款式需求较大的进行大量生产，反馈不太高的，小量生产。在商场中所占份额达到50%左右。

3、低档商品。它适用于生产水平较低的消费者的需求。该类商品的需求相对于其他商品较高。要保证其质量，同时要保证较低的价格。该类商品会在生产后被大量模仿和抄袭，在市场中所占份额达到40%左右。

四、市场营销战略。

1、有机化产业。

将公司变为一个有机生命化，不局限于规定，而局限利益。使相关产业有能力，有才能的人得到任用。将公司分为大基地，分别负责广东、上海、北京、山西、湖北五大产业区，为中心向外扩散发展，将基地内部建设销售，研发，生产三大部门。生产部门拥有建分厂权，销售实利润达到1000万后可在附近城市建分厂，并拟定厂长，原生生产厂长可以从中每年获得利润分红5%，新生产厂厂长销售利润达到1000万后重复建厂，重复一次分化扩散，占据市场。销售采用传统代理经营商，直接签订单，个体发展下线，开网店模式迅速占据市场。研发部负责设计更多款式样品眼镜，同时记录设计者在设计产品销售量，对于市场反映较好的眼镜大量生产并对设计者进行返还100万——1万元不等的奖励，促进产品更新优化。从而使产业有机充满活力。

2、核心技术研发

使公司拥有先进核心技术，不断提高产品对于消费者的体验舒适程度，同时对于眼睛薄膜、液体、结构的相关改进申请专利保护，以保护自身的独特性，对于抄袭的公司依法追缴专利费。

团队建设

我们公司的组织结构是分散式，逐级管理、互相监督。这种结构可以避免我们公司错过机会，反馈问题。团队是注重集体绩效、积极的、共同的，相互补充的，具有积极的协同效应的特殊群体。要达到群体绩效是1+1＞2的效果，成功的开展团队建设，就须建立成员间的信任，成员具有协作精神，良好的心态，注重细节，具有竞争和合作意识。关于团队建设活动的开展，我们可以通过下几个途径进行：

1、团队的目标，使个人目标与企业目标相一致，并设置符合团队长期发展及团队成员的利益和诉