公司会议纪要模板.pdfVIP

公司会议纪要模板

公司会议纪要模板篇1

十二月十五日下午2：00，新城物管公司在公司会议室召开了十一月份生产

工作会。会议应到22人，实到22人。会议由副总经理张重阳主持，总经理万红、

副总经理许秀芬以及各部门、各管理处负责人参加。会议纪要如下：

一、各部门、管理处负责人汇报了11月份工作中存在的问题，并就12月份

需要完成的日常工作进行了交流与部署。

二、会议就各部门、管理处在近期工作中存在的问题及工作安排提出如下要

求：

1、相关管理处要进一步加大存欠款的催收力度，拟定催收方案并组织专人

实施，确保__年度各项经济指标圆满完成。

2、各管理处要做好冬季物业服务预案，针对冬季的低温、寒潮、大风、冰

冻等恶劣天气，做好相应的设施设备保暖维护、用电高峰监测预警、破冰清雪准

备等工作，做到未雨绸缪、防患未然。

3、各管理处要加强安全管理，严格按照防寒防冻工作要求、冬季安全用电

工作要求、秩序维护队员值守工作要求等，规范填写各类运行记录，落实安全生

产责任制，做好元旦及春节期间的“防冻、防火、防盗、防破坏”四防工作，杜

绝一切安全责任事故隐患。

4、各管理处要按照公司统一要求，提前部署年终工作总结，并做好元旦期

间的值班安排，加强值守，避免脱岗现象，确保各级领导、业主度过一个祥和的

元旦佳节。

5、各部门、各管理处要对各外包服务单位的服务质量进行严格管理和督导，

并对其工作人员严格考核，对考核不合格的单位坚决予以处罚。

6、相关管理处要积极与绿化部协调，提前安排冬季绿化刷白防冻工作，做

好在管项目绿化冬季施肥、防病虫害、修剪养护工作。

7、相关管理处要加大保洁清扫力度，特别是园区管理处，要加大对落叶的

清扫频率，确保服务区域干净整洁。

8、要续签物业服务合同的项目，项目负责人要积极与业主沟通，配合财务

稽核部、品质拓展部完成合同续签工作。

9、光谷芯中心管理处要加强车辆停放管理，做好当前停车收费试运行工作，

为__年元月正式收费做好准备工作。

10、丸顺管理处要加强队伍建设，提高管理水平，杜绝队员值班酗酒现象，

对不服从管理的队员予以严格考核，妥善处理业主投诉，积极争取物业服务合同

的续签。

11、科技会展中心管理处及工业园项目，要加强对园区建筑垃圾堆放的管理，

12月31日前完成旧有建筑垃圾清运工作，__年元月1日起执行新的建筑垃圾清

运管理办法。

12、市政项目管理处要加强员工的安全生产教育，按照城管局的要求提高路

面保洁、清洗质量；同时，各管理处要积极配合市政项目管理处做好自来水与垃

圾清运费收取工作。

二、副总经理许秀芬通报了11月份经济计划执行情况，对分管的财务稽核

部及品质拓展部的工作进行了总结与布署，要求财务稽核部12月16日完成财务

决算；国际企业中心管理处完成存欠款收回的进度安排；品质拓展部加大质检工

作的复检力度并整理业主调查表；加强对投标项目的跟踪工作，积极促成项目签

约。

三、总经理万红对会议提出如下要求：

1、12月31日前，各部门、管理处与财务稽核部有未了账务手续的，要及

时结算完毕，有借支备用金的要归如数务稽核部。

2、时值年终，各管理处要增强安全防患意识，加强安全生产管理，严格按

照冬季设施设备的维护保养计划实施，防止设施设备受损，保障设施设备运行安

全。工程（采购）部要于本月组织一次安全大检查。

3、行政人事部要加大对各岗位人员的招聘力度，并合理调配；各管理处面

对人员缺编现状要克服困难、灵活调整，确保各项目的正常运行。__年要加强员

工培训，并将其列入目标责任书，全面提高在岗人员职业素质，促进公司和谐、

可持续发展。

4、工程（采购）部要积极与东湖高新集团相应负责人沟通，配合其开展对

国际企业中心二期的改造工作；并积极辅助关东管理处引进停车管理系统，关东

管理处要制定切实可行的停车管理办法，改善园区停车管理混乱局面。

年终将至，各部门、各管理处要及时总结、认清形势、严格管理、加强培训，

提高物业服务质量，杜绝一切安全责任事故发生，确保__年度公司各项工作划上

一个圆满的句号。

公司会议纪要模板篇2

时间：__年10月3日14：10分

地点：工地现场十九局会议室

事由：第四次电气专业联席会议

根据工程进度情况，为落实燕副总的指示，与会人员经