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队长管理制度7篇

【第1篇】某矿采煤队长管理制度

1、在生产矿长领导下,负责贯彻执行上级有关整改或安全生产的方

针、政策,保证完成本矿整改或安全生产计划任务,对本矿整改或安全

生产负直接领导责任。

2、认真贯彻执行《三大规程》及有关技术措施,对整改或安全生产

中存在的重大隐患和预报现象,要及时提出对策,采取措施,确保安全

完成任务。

3、掌握全队出勤情况,合理组织劳动力,充分利用工时,不断改进工

艺,实行正规循环作业,确保稳质高进。

4、全面掌握工作面的安全、进度、质量情况,发现问题及时处理,

重大问题及时汇报有关部门和矿领导。

5、组织开好本队安全例会,班前班后安全生产会议,提高职工安全

意识,确保安全整改。

6、参加矿安全质量大检查,坚决制止“三违”。

7、认真执行队长下井跟班制度,负责召开队内会议。

【第2篇】采煤副队长管理制度

1、在队长的领导下，组织整改中的具体问题，创造条件完成和超

额完成本队的整改任务。

2、协助队长抓好安全施工和工程质量，当班发现事故隐患及时组

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织处理。

3、带领班组织执行各项管理制度，严格按照作业规程作业，及时

向调度室汇报整改进度情况和存在问题。

4、对当班发生的质量、机械、人身事故要及时汇报领导，并负责

事故抢救和班后追查。

5、认真执行队长下井跟班制度。

6、接受领导安检技术人员的安全生产监督检查，对提出的问题组

织实施改进措施。

【第3篇】防突队副队长管理制度

为加强本队副队长的管理，提高副队长的责任意识及团队意识，共

同把本队工作搞好，特制定本制度。

1、值班时为当天安全第一责任者，跟班时为当班安全第一责任者。

跟班实行八小时跟班制，跟班者应参加当班班前会，在开班前会以前

应将跟班情况汇报到值班室，未汇报者扣50分。

2、按时参加队干碰头会及各种会议，且必须保持24小时开机，一

次电话打不通罚款50元。

3、分管范围内的人员出现违章负连带责任，一般违章（纪）扣

30分，严重违章（纪）矿上通报扣50分，且罚款50元；

4、不填写安全信息卡、跟班记录一次扣50分；

5、分管范围内被矿上开罚款，在200元以内队部按被罚款的50%

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进行处罚责任人；300～500元按40%处罚。

6、值班、跟班有事时，提前向主管队长请假，漏一次值班或跟班

罚50元。

以上罚款必须交现金，否则加倍处罚。

【第4篇】企业采煤副队长管理制度

1、在队长的领导下,组织整改中的具体问题,创造条件完成和超额

完成本队的整改任务。

2、协助队长抓好安全施工和工程质量,当班发现事故隐患及时组织

处理。

3、带领班组织执行各项管理制度,严格按照作业规程作业,及时向

调度室汇报整改进度情况和存在问题。

4、对当班发生的质量、机械、人身事故要及时汇报领导,并负责事

故抢救和班后追查。

5、认真执行队长下井跟班制度。

6、接受领导安检技术人员的安全生产监督检查,对提出的问题组织

实施改进措施。

【第5篇】施工队长安全生产健康环境管理职责

一、队长是本队安全文明及环保施工的第一责任者,对全队人员在

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施工过程中的安全和健康负责。

二、负责组织实施全队安全生产、健康环境管理目标。

三、负责组织全队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定

和措施,带头遵章守纪,及时纠正并查处违纪行为。

四、认真组织每周一次的安全活动,及时总结与布置安全生产、健

康环境管理工作,并作好活动记录。

五、认真进行每天的安全讲话和班后安全小结。

六、经常检查施工场所的安全情况,确保本队人员在施工中正确使

用劳动防护用品、用具。

七、负责进行新上岗人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位

安全教育。

八、在工程施工前,负责组织本队参加施工人员接受安全技术交底。

负责开工前安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点必须设

安全监护人。

九、督促全队人员进行文明施工,收工时及时整理作业场所。

十、贯彻实施安全文明施工与经济挂钩的管理办法,做到奖罚严明。