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物资采购（租赁）议标流程
流程名称
物资采购（租赁）议标流程
流程编号
流程级别
三级
主控部门
工程部（物资部）
流程主要节点
流程
说明
1.分公司（公司）物资部根据项目提报的相关资料确定具体物资的采购方式，编制议标计划，同时撰写议标报告说明议标的具体原因。
2.分公司（公司）招标监督部门对分公司（公司）物资部的议标计划及附件进行审核及权限判定，审核通过后对于权限内的直接有分公司（公司）物资部组织议标谈判，对于权限外的上报至分公司（公司）领导进行审定通过后再由分公司（公司）物资部组织议标谈判。
3.分公司（公司）物资部议标谈判、定标完成后编制招议标评标记录，然后报分公司（公司）招标监督部门、分公司（公司）招标相关部门审核通过后，再由分公司（公司）领导审定。
4.分公司（公司）领导对招议标评标记录审定后由分公司（公司）物资部发布中标通知书。
对应制
度文件
序号
文件名称
发布时间
1
《企业管理标准》生产资源管理篇采购管理章
2
集中采购管理规定
对应
表单
序号
阶段
表单编号
表单名称
1
输入
2
过程
物资采购招（议）标评标记录
3
输出
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