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办公室员工的工作考核细则

办公室员工的工作考核细则篇1

一、指导原则

坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。以本绩效工资考核

二、考核对象：公司全体员工

三、考核内容

实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为

处罚二个部分。

工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了

销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受

到嘉奖

职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作

效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。职工日常行为处罚实行积分制考核，

处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式

公司内部成立考核领导小组。绩效考核办法实施细则组长：

副组长：

成员：

考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩

效工资的分配。

五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：

1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;

2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;

3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作

时间打牌、下棋、干私活，扣5分;

4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;

5、出入公司大门不随手关门，扣1分;

6、员工工作时间饮酒，扣10分;

7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;

8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1

分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;

10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣

20分;

11、因私交通费不予报销，违反扣10分;

12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;

13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;

办公室员工的工作考核细则篇2

一、员工考核管理规定

第一条考核目的

是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源

的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励

制度。

2.1季度考核

季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、

原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。参加考核的人员

包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人

员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二

部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。

季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在

季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖

惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。

2.2实习考核

公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试

用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可

在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于

6个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一

等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩

不能列人优等，而成绩依然在三或四等的.应立刻辞退。考核成绩为四等的直接

辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。所

有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

2.3见习考核

任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起

6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见

习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则

降回原职位。所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

二、员工工作条例

第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作

内容，具体范围见条例细则。

第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，