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副队长（跟班队长）岗位责任制

一、背景和目的

为了提高企业管理水平和工作效率，减少管理层次并推动团队协作，企业特设

立副队长（跟班队长）岗位。副队长（跟班队长）作为团队管理的中心层级人员，

承当了帮助队上进行团队组织和管理的紧要职责。本规章制度的目的在于明确副队

长（跟班队长）的职责、权限和考核标准，以提高团队的执行力和管理效能。

二、职责和权限

2.1职责

副队长（跟班队长）的重要职责如下：

1.帮助队长管理团队日常工作，对团队成员的执行情况进行监督和引导；

2.及时向队长汇报团队的工作进展和问题，提出解决方案；

3.负责帮助队长组织团队会议，起草会议纪要并及时转达；

4.组织团队成员的培训和培养，提升团队整体素养；

5.帮助队长解决团队内部冲突，维护团队的协作和和谐氛围；

6.乐观参加团队项目的策划、实施和评估；

7.依据需要代理队长的职责。

2.2权限

副队长（跟班队长）在执行职责时享有以下权限：

1.参加团队会议，并就相关议题发表看法；

2.对团队成员的工作进行监督和引导，并提出必需的矫正措施；

3.可适当调整团队成员的日常工作任务，以保证工作的顺利进行；

4.向队长提出工作改进和团队协作的建议；

5.代表队长与其他部门或团队进行沟通和协调。

三、管理标准

3.1协作本领

副队长（跟班队长）在管理团队时应具备良好的协作本领，能够有效地与团队

成员和其他部门进行沟通和协调。其管理标准如下：

1.乐观与团队成员合作，促进团队的良性互动；

2.擅长倾听和理解团队成员的需求和看法，及时供应帮忙和支持；

3.与其他部门保持良好的合作关系，解决团队与其他部门之间的协调问

题。

3.2领导本领

副队长（跟班队长）应具备肯定的领导本领，能够帮助队长管理团队并发挥乐

观的影响力。其管理标准如下：

1.具备良好的沟通和表达本领，能够清楚地转达团队工作目标和要求；

2.激励团队成员，调动其工作乐观性和创造力；

3.予以团队成员适当的引导和支持，帮忙他们提升工作本领和素养；

4.擅长处理团队内部冲突和问题，维护团队的凝集力和和谐氛围。

3.3组织本领

副队长（跟班队长）应具备良好的组织本领，能够有效地组织和布置团队的工

作。其管理标准如下：

1.有条理地订立团队工作计划，并确保计划的顺利实施；

2.调配和调整团队成员的工作任务，合理利用资源，确保工作高效完成；

3.协调项目进展和资源需求，提前做好准备工作，规避潜在风险。

四、考核标准

副队长（跟班队长）的考核标准重要分为以下几个方面：

4.1工作绩效

1.完成工作任务的质量和效率；

2.团队整体成效的提升。

4.2决策本领

1.在工作中的决策本领和结果；

2.能否依据实际情况敏捷应对问题。

4.3团队协作

1.与团队成员的协作效果；

2.团队的凝集力和和谐氛围。

4.4自我发展

1.学习和掌握新知识和技能的本领；

2.对自身职业发展的规划和实施情况。

五、责任追究和奖惩措施

依据副队长（跟班队长）的工作表现和考核结果，将采取以下责任追究和奖惩

措施：

1.优秀表现的副队长（跟班队长）将得到适当的嘉奖和称赞；

2.未能履行职责或不达标的副队长（跟班队长）将受到相应的责任追究

和惩罚；

3.职责重点失职或过错的副队长（跟班队长）将面对调整岗位或解除合

同等严格惩罚。

注意：本规章制度最终解释权归企业法务部门全部。

以上是副队长（跟班队长）岗位责任制的范文，旨在明确岗位职责和管理标准，

并给出了考核标