项目经理现场管理（25页）.pdf

华府项目二号地一期施工总承包工程

西派国樾项目现场管理经验交流

中铁建设集团有限公司西南分公司

西派国越三期项目部

2020年7月

西派国樾项目现场管理经验交流汇报

一、前言

尊敬的各位领导、各位同事，大家下午好！

我是第20项目部项目经理徐剑，很荣幸能够在这样的场合

做工作交流，我是因为项目取得分公司一体化考核综合成绩第

三名才有机会站在这里，取得这个成绩对我个人来讲不仅是一

份荣誉，更是代表了公司对我们团队的认可，在此衷心地感谢

各位领导对我们项目工作的肯定和支持。

在5、6月份，双流华府三期项目经历了很多“大考”：集

团公司的一体化、分公司的一体化、梅总带队的检查，地产集

团公司的半年度检查、地产西南区域的季度检查，这些检查整

体的结果都还不错，甚至超出了我们的预期。现阶段项目正在

进行的成都市优质结构、绿色工地、安全文明标化工地的验收

在双流区里面的初验已经通过，顺利的话，下周就能通过市里

面的验收。接下来，我们还会去创省级的标化工地和绿色工地，

我们有信心拿到这些荣誉，这也算是20项目的传统，在我们一

期的时候，这些市级的/省级的荣誉我们都是拿下来了的，所以

在评优争先方面，我们有能力，也敢于挑战。

下面，我就项目的现场管理作交流汇报。

二、项目简介

(一）基本情况：

20项目部组建于2017年8月，当时承接的是双流华府一

期，一期已于去年10月份完成了竣工验收，目前在施的是三期。

项目团队经过一期的磨练，形成了适合我们团队的管理模式和

思路，特别是在现场管理方面，总结了很多经验教训，也培养

了一批现场骨干。

（二）工程概况：

华府项目2号地一期施工总承包工程为中铁建地产西南公

司与平安银行联合开发、地产操盘的西派系列高端楼盘，地址

位于成都市双流区怡心街道长顺社区，总建筑面积148177.58

㎡，其中地下45930.12㎡，地上102247.46㎡。由31F/24F共

5栋高层，1栋2F物管用房，1栋1F垃圾房及1F/2F地下室构

成，标准层层高3.15m，建筑高度99.58/77.53m。项目计划开

工日期2019年5月18日，实际开工日期2019年7月20日，

计划竣工日期2021年4月27日，合同工期710日历天。

三、现场管理

现场管理是项目管理活动中很重要的一个环节，关注在现

场，重点在管理，而关于现场管理，我想在座的每位，都有自

己的认识和理解。下面是一些我们现场的做法：

（一）安全管理：

建筑行业是高危行业，时时刻刻都有安全风险，安全生产

从来没有万无一失，只有一失万无。因此，必须时刻保持如临

深渊、如履薄冰的心态，怀着对生命的敬畏之心，落实好安全

工作。

1.大型机械方面：针对目前的建筑行业，塔吊及施工电梯

等大型机械设备安全事故在全国各地频发，造成群死群伤事故，

对经济和社会影响较大。为了确保我们在使用过程中不出现机

械本身的事故，在招投标阶段，我们明确要求在项目使用的塔

吊、施工电梯全部为新购或两年内的新设备。目前项目使用的5

台塔吊和5台施工电梯均为新购买的全新设备，这是从机械源

头上进行第一步的控制。

塔机均为2019年生产

2.爬架方面：一期项目使用的是第一代爬架（普通钢管外

架使用电动葫芦提升），这种爬架价格上优势较为明显，但通过

使用发现，还是存在着很多的安全隐患和风险，对项目的安全

管理带来了很多工作。所以在三期策划时，我们选择了成本高

出一倍多的第三代全钢爬架，并且设置三道钢翻版，以配合铝

模+叠合板的施工，不仅提升了现场外立面形象，还提高了施工

效率，同时较第一代爬架的安全性也大大提高。

爬架形象

3.临边防护：针对我们项目的高端住宅楼盘，大户型、大

开间、大阳台、全部落地窗的格局，后期装饰装修阶段临边作

业较多，做好安全的临边防护工作是安全管理的重中之重。结

合一期的施工经验，考虑到临边作业安全以及在不同的施工阶

段减少破坏，阳台临边位置采用钢管搭设三道横杆，立杆上下

对顶固定，落地窗搭设两道横杆，立杆上下对顶，整个临边形

成网状布置，此方法比设置传统1.5高临边牢靠，在装饰装修

阶段也不易被破坏，临边作业