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华远·海蓝和光一期工程

华远项目管理经验交流

中铁建设集团有限公司西南分公司

华远·海蓝和光一期项目部

2020年7月

华远项目班组制管理经验交流分享

尊敬的各位领导、同事大家下午好：

我是第18项目部项目经理蔡满满，很感谢也很荣幸公

司给予我这次交流、分享的机会，同时也感谢各位领导、在

座的同仁对我项目工作上的帮扶、指导和支持。在项目经理

岗位上我还是个新人，在项目管理经验上我还需要向在座的

前辈们学习，本次交流不足和欠缺的地方，希望大家提出宝

贵的意见。

一、项目基本概况

重庆华远·海蓝和光项目，地处于重庆市沙坪坝区陈家

桥，在施工程建筑面积13.97万平米，其中地上10.28万平

方米，地下3.69万平方米。共18栋单体建筑，其中高层2

栋，洋房12栋，幼儿园1栋，配套商业用房1栋，商业2

栋。项目开工时间为2019年5月5日,合同金额1.89亿元。

因本工程造价水平不高，成本压力巨大，项目主体结构采用

班组制模式。

二、班组制管理分析

（一）班组制架构组成

本工程主体结构施工分为两个标段，每个标段钢筋、模

板、混凝土各1个班组，外架、文明施工班组各一个班组，

现场主体结构总共为8个班组。为了降低资金支付的风险，

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分为两个标段签订主体结构劳务合同，主体结构劳务合同按

照分公司的制式合同签订，以应对集团、外部政府考核评价

与检查。

（二）班组制运用的优势

1.组织管理上的优势。运用班组制将传统的成建制的

“矩阵式组织管理”变成为“直线式组织管理”，直线制组

织管理的优点在班组制运用上体现得淋漓尽致。

（1）统一指挥，反应迅速。对于班组制运用在指挥上

比较单一，指令的上传下达上更加直接，班组领会项目的意

图更明晰，能够急项目之所急，只要双方达成了共识，目标

上基本能够实现。

举例：项目进场时甲方一批次为洋房，9月初甲方洋房

销售比较差，需要尽快将高层抢到13层的预售节点，当时

高层基础已施工完成，给予我们时间仅有2个月，根据甲方

既定工期节点倒排，两层地下室只有20天时间，非标层和

挑架层只能4天一层，标准层只能3天一层。考虑到甲方的

销售难处，我们与班组商谈工期事项，承诺了相应的成本包

干补助和资金支持，最终提前两天完成了甲方的既定工期，

甲方从其它方面也弥补了抢工所发生的成本。

（2）责任清晰。班组协议签订完成后，相关施工范围

相对责任比较清晰，存在的一些缺陷问题，只要项目及时发

现，班组也会积极配合整改。

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2.成本管理上的优势。

（1）降本增效上的优势。班组制取消了成建制的中间环

节，减少了管理费用。就本工程而言，采用班组制单平米成

本预计节约了30.83元/平米，其价格优势不言而喻。在建

筑市场越来越透明的情况下，采用班组制在降本增效上尤为

凸显。

华远·海蓝和光一期班组制与成建制经济对比分析

序号项目名称单位工程量班组制成建制减亏减亏小计备注

1地下室m236154.82291.02346.1955.171994617.19

2洋房m266797.18283.31302.0618.751252440.41

3高层m236799.79242.47271.3028.831060876.58

4合计m2139751.79274.55305.3830.834307934.18

备注：1.本工程总建筑面积为139751.79m2，洋房占比48%，车库占

比26%，高层占比26%；2.成建制劳务单价参照分公司平均水平。

（2）成本结算上的优势。通过过程与班组的交谈，班组

的诚信履约精神还是可以的，过程中通过绩效考核机制，基

本落实到位，而且只要是班组的问题，罚款与转扣基本实现。

目前阶段，主体结构已经完成了85%，所有班组一致认为这

个项目都不会赔钱，那么我想对下结算的办理一定会很顺

利，规避了恶意涨价和野蛮结算的风险。