项目经理现场管控（13页）.pdf

昆明逸都小区—樾秀中心工程

逸都小区项目现场管理经验交流

中铁建设集团有限公司西南分公司

逸都小区项目部

2020年7月

会料

料管

以控助管、管控相辅

——在西南分公司2020年年中工作会议上的交流材料

李怀敏

（2020年7月10日）

各位领导、同事们：

大家下午好！今天，我有幸作为项目代表发言，与各位

交流项目管理经验。接下来我主要结合逸都小区项目管控情

况从风险管控和目标管理两个方面与大家做些交流沟通，共

同为分公司品质提升建言献策。

一、制定项目管控目标，识别管理风险，明确管控重点

（一）策划是确定项目管控目标和风险识别的依据

项目开工阶段的三项策划是整个项目管理目标制定和

管控目标落地的基础，策划的全面性和可实施性决定了目标

的合理性。项目进场后，按照合同要求对项目平面布置及施

工部署进行策划，并根据施工部署策划确定机械设备投入计

划、材料投入计划、劳务及资源方招标计划。同时根据合同

条件及工程技术策划确定商务策划。最后根据工期策划和商

务策划确定财务收支策划。三项策划的确定为整个项目各项

工作的开展与管控指明方向。三项策划及总包合同是项目目

标确定和项目风险识别的依据。

例如：逸都小区项目策划主体、装修、精装实行“大穿

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插施工”模式。根据策划，若大穿插实施70%，工期可节约

近6个月，要实行全穿插施工，那必须要提前招标确定门窗

栏杆、外墙、消防、强弱电等分包单位。甲指分包确定时间

的不确定性在策划阶段即被视为本项目工期履约及成本节

约的一个风险源。在该风险源被识别后，项目从进场汇报会

开始就与建设单位进行沟通，力争将该风险降到最低。

（二）把控进度风险，将进度管控作为履约的核心

进度管控首先就是要通过策划识别项目的进度管控风

险点。本项目结合中铁地产开发模式、合同条件、临近B、C

地块实际运作情况等识别了土方外运困难、材料进场受限行

影响、甲指分包确定滞后、西侧基坑支护方案受市政道路方

案影响确定滞后等20余条进度管控风险点。分阶段把控并

解决进度风险是项目进度履约的核心。

巫家坝项目2019年5月进场后，一直面临土方开挖外

运困难，雨季土方施工等不利条件。土方开挖及支护施工移

交进度决定着本项目总体施工部署，工作面拖延得越晚，对

本项目预售节点压力就越大。项目部在策划阶段充分预估了

土石方施工进度风险对预售节点的影响，形成了多套施工部

署方案和预案。预案一：土方进度正常则以从1#楼（超高层）

作为关键线路，2#、3#楼预售节点作为辅助节点进行施工安

排及部署；预案二：土方滞后2个月移交，则以从1#楼（超

高层）作为关键线路正常施工，2#、3#楼预售节点适当增加

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人员进行抢工作为施工安排部署；预案三：一旦土方滞后超

过2个月，则采取“弃车保帅”的方案，即对预售楼栋土方

进行场内倒运，全力确保2#楼、3#楼预售节点作为施工安排。

去年8月份，项目在土石方移交滞后超