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ERP三层定义：

1、ERP是美国计算机管理和评估集团GARTENERGROUPINC.提出的以整套企业管理系

统体系标准，是指是在MRPII基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想。

2、ERP综合应用了C/S体系，关系数据库机构，面向对象技术，图形用户界面，第四代语

言（4GL），网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。

3、ERP是整合了企业管理理念，业务流程，基础数据，人力物力，计算机硬件和软件于一

体的企业资源管理系统。

MRP是ERP的核心功能

MRPII是ERP的重要组成部分

MRPII同MRP的主要区别：MRPII运用管理会计的概念，用货币的形式说明了执行企业“物

料计划”所带来的效益，从而实现物料信息同资金信息的集成。

中国需要先进的管理工具

在信息社会中，企业只有利用各种先进的管理方式和技术手段来实现信息的集成，提高获取

信息，利用信息的能力，发展知识经济，才能在激烈的市场竞争中取得优势，而ERP正是

提供这种能力的思想和工具。

及国际接轨，参及全球化竞争，已成为世界经济发展的必然趋势。如今信息瞬息万变，竞争

日趋激烈，单靠人力很难适应市场化的需求，因而需要借助信息技术的最新成果，建立先进

的管理机制，改善企业的运营管理。

企业对ERP的不同认识：

以进为“上”型

盲目乐观型

怀疑观望型

已实施ERP系统的企鹅也的基本情况：

第一阶段：进行系统总体规划，计划的编制已经开始有手工完成向计算机辅助完成转变，对

基础数据进行整理，并开展前期工作的企业。

第二阶段：在一的基础上，已经运用了系统的部分模块进行库存管理，采购管理，订单管理，

材料用量管理等，基本上形成时段式MRP的企业。

第三阶段：已经向能力需求计划扩展，把车间作业计划，销售，财务导入系统，基本上形成

闭环MRP或者已经形成MRPII或者ERP的企业。

ERP/MRPII系统应用存在的问题：

1、投资盲目性大

2、决策者没有意识到ERP/MRPII系统的实施对企业原有管理体制的冲击作用。

3、企业基础管理工作不能满足系统运行的要求。

4、企业组织结构和产品构成增大了实施ERP/MRPII系统的难度。

5、企业管理人员和从业人员的素质不能适应。

6、忽视对管理软件原理和功能培训。

7、实施周期长。

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8、企业缺乏有效的管理技术支持。

对我国企业应用ERP/MRPII系统的建议：

1、认识到ERP/MRPII不能解决企业管理的全部问题。

2、明了系统实施应具备的基本条件

3、正确选择软件开发战略

4、组建好ERP/MRPII实施队伍

5、积极迎接新挑战。

ERP管理系统的功能目标组成6个：

1、支持企业整体发展战略的战略经营系统

2、实现全球大市场营销和集成化市场营销

3、完善企业成本管理机制，建立全面成本管理

4、应用新的技术开发和工程设计管理模式

5、建立敏捷后勤管理系统

6、实施精益生产

ERP的一个重要目标就是在MRP基础建立敏捷后勤管理系统（agilelogistics）以解决新产

品推出的瓶颈—供应链柔性差这一问题，缩短生产准备周期，增加及外部协作单位技术和生

产信息的及时互换，改进现场管理方法，缩短关键物料供应周期。

制造企业的核心是生产，ERP主张将精益生产方式引进生产管理系统，并通过精益生产方

式使管理体系的运行更加顺畅。

PDM产品数据管理：将企业产品谁和制造过程的各种信息，产品不同设计阶段的数据和文

本管理组织在一个统一的环境中。

CRM客户关系管理：收集客户信息，并加以分析和利用

在电子商务时代，企业要求新系统及原有系统进行数据交流和集成，从而有效利用已有投资，

企业间的数据交换将帮助企业有效提升整个供应链的竞争力。

物料需求计划MRP是对主生产计划MPS的各个项目所需的全部制造件及全部采购件的网

络支持计划和时间进度计划。

主生产计划作为MRP的输入数据项，主要解决“生产（含采购或制造）什么”以及“生产

（含采购或制造）多少”的问题。

物料清单作为MRP的输入数据项，主要解决“生产过程中要用到什么”的问题，MRP从物

料清单中得到有关主生产计划项目的零部件、原材料的数据。

库存清单作为MRP的输入数据项，主要解决“已经有了什么”的问题，MRP从库存清单中