2024年监理工程例会制度范文(二篇) .pdfVIP

2024年监理工程例会制度范文

1、监理例会是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解

决合同履行中存在的各方面问题的主要协调方式。

2、在施工合同实施过程中，项目总监理工程师定期组织与主持由

合同各方代表参加的监理例会。

3、监理例会定期组织召开，每周一次。

4、监理例会参加单位及人员：

(1)总监理工程师及其安排的有关监理人员。

(2)承包单位项目经理、技术负责人及有关专业人员。

(3)建设单位驻工地代表。

(4)根据会议议题需要邀请的其它有关单位及人员。

5、会议主要内容：

(1)检查上次会议间议事项的落实情况，分析未完事项的原因。

(2)检查施工进度计划的完成情况，分析施工进度滞后的原因。

(3)确定下一阶段进度目标，研究、落实承包单位实现进度目标的

措施。

(4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求。

(5)工程质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施。

(6)分包单位的管理及协调问题。

(7)工程变更的主要问题。

(8)工程量核定及工程款支付中的有关问题。

(9)违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况。

(10)其它有关事项。

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6、项目监理部应及时收集、汇总有关情况，为开好例会做好准备

工作。

(1)了解上次会议的决议落实情况和存在的问题。

(2)准备会议资料，确定有关事项的处理原则和方案。

(3)与有关各方通报情况、交换意见，督促其做好会议准备。

7、会议纪要的整理

(1)监理例会由总监理工程师指定的监理人员记录。

(2)会议纪要主要内容：会议时间、地点、会议主持人；与会人员

单位、姓名、职务；会议的主要内容、决议事项及其负责落实单位、

负责人和时限要求。

(3)会议纪要的审签、打印和发送；会议纪要内容准确如实、简明

扼要；会议纪要需经总监理工程师审阅、与会人单位代表会签；会议

纪要印发至合同有关各方并应有签收手续。

8、会议纪要中的决议事项，有关各方应在约定的时限内落实。

2024年监理工程例会制度范文（二）

一、背景

随着社会的发展和经济的进一步发展，监理工程在建筑项目中扮

演着越来越重要的角色。为了提高监理工程的工作效率和质量，建立

一个科学、高效的工作例会制度势在必行。本文将介绍2024年监理工

程例会制度的具体内容和实施方法。

二、目的

1.提高工作效率：通过例会制度，及时沟通项目进展情况和问

题，提出解决方案，推动项目工作的顺利进行。

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2.提高工作质量：通过例会制度，可以及时发现和解决项目中的

问题，确保项目的质量达到规定标准。

3.加强团队合作：通过例会制度，加强与相关部门和单位的沟通

与合作，凝聚共识，形成合力。

三、例会制度内容

1.定期例会：每月至少召开一次全体监理工程人员例会。会议时

间、地点和议程要提前通知相关人员。

2.例会议程：会议议程应包括但不限于以下内容：

(1)项目进展情况汇报：各项目负责人按照规定的格式对项目进

展情况进行汇报。

(2)问题解决方案讨论：对项目中遇到的问题进行讨论，并提出

解决方案。

(3)重大决策事项：对涉及项目的重大决策进行讨论和决策。

(4)其他事项：收集工作中的其他问题和建议，及时处理和解

决。

3.例会记录：例会要有专人进行记录，记录会议的内容、决策及

分工情况，并及时传达给相关人员。

4.例会档案归档：例会记录要按照规定流程进行归档保存，并留

有备份，以备查阅和追溯。

四、实施方法

1.会议主持人：由监理工程负责人担任主持人，负责会议的组织

和主持。

2.会议参与人员：除了所有监理工程人员外，还可以邀请建设单

位、设计单位和施工单位的相关人员参加会议。