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班组岗位达标管理制度

(实用版)

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班组岗位达标管理制度

第1篇班组岗位达标管理制度

1.岗位达标的目标

企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断

提高职工安全意识和操作技能，使职工做到三不伤害(不伤害自己、

不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理，实现岗位操作标准

化，保障企业达标。

本厂对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体;

同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。

2.岗位标准主要要求

2.1.岗位职责描述。

2.2.岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌

症等。

2.3.岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素

(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺

参数的控制、自救互救及应急处置措施等。

2.4.行为安全要求:严格按操作规程进行作业，执行作业审批、

交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键

操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。

2.5.装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、

检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使

用和维护等。

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2.6.作业现场安全要求:作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、

有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求，工具物品定

置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等。

2.7.岗位管理要求:明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排