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公交公司机务工作计划

公交公司机务工作方案一

20XX年，集团公司企业管理部围绕总裁室年初下达的

经济工作目标任务，以党的“xx大”精神为指导，牢记全心

全意为交通企业生产一线服务的宗旨，努力创新工作思路，

全力抓好机务工作。经过各单位的共同努力，机务工作各项

目标任务按时序进度有序推动前进。

今年1—12月，全集团共完成技改投入2.6471亿元（数

据来自资产管理部，含客运本部、江阴、宜兴、星网，市公

交，锡惠公交，工程公司），完成全年方案1.84亿的144%；

完成机务工业产值157.73万元；运输车辆平均完好率98.41%，

工程机械完好率95.5%；无发生任何因机械故障导致的事故。

20XX年技术管理工作主要有以下几个方面：

一、确立目标任务，部署全年机务工作

3月22日，集团公司分管领导亲自召开了全年机务工作

会议，总结去年机务工作成果，从四个方面对20XX年机务

工作的进行了部署：一是按时序进度完成“十二五”主要污

染物总量削减目标任务；二是保障、使用好现有车辆（设备），

杜绝损害事故；三是开展“机务管理标准化深化年”活动，

量化规范机务管理体系，确保实效；四是连续加强机务两支

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队伍建设，争论ERP系统、新能源车辆等新设备，提高使用

效率。会上，集团黄副总裁做了重要讲话，针对去年机务工

作中存在的不足，针对解决、优先解决，要求各单位机务管

理部门坚持工作创新，以技术进展引领集团公司的进展和决

策。

二、组织主题活动，确立机务管理重心

年初，为了推动前进集团公司机务技术管理标准化体系

的全面铺开，进一步加强交通企业机务基础管理工作，集团

公司下发锡交集发[20XX]9号文，指导组织“机务技术管理

提升年”专项活动。活动以“三个全面提升”为目标（全面

提升机务管理工作效率，全面提升机务工作节能减排水平，

全面提升机务两支队伍水平。），围绕“一个中心”（提升机

务管理工作效率），突出“两个重点”（“黄标车”工作和

卧铺车淘汰更新工作），做好“三项工作”（提高机务维保

水平、加强机务队伍建设、创新机务管理方法）。

集团公司成立了由王国新总裁任组长，黄炯耀副总裁任

副组长的“机务技术管理提升年”活动领导小组。各单位纷

纷响应，以经济效益为中心，主动推动前进新能源设备应用，

制订全员培训训练，完善管理体系，确保活动取得实效。

三、深化日常管理，突出机务保障作用

1、做好节运期间机务保障。遇重大节假日、重要活动，

各单位对全部车辆开展技术状况全面检查，发觉问题立刻维

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护，确保车况完好。全年共排查车辆七千余辆次，消退隐患

车辆210辆，较好的完成了节运保障任务。客运公司公布24

小时抢修服务电话，切实做到小修不过夜，确保节前“临检”

一次通过；集团公交企业在在低温天气做好自查检查，督促

做好营运车辆技术状况检查、平安一级部位检查、防火平安

的检查，保修厂、车间合理支配生产，组织抢修力气，确保

修理车辆不过夜。

2、落实高温季节设备检查。夏季极易发生车辆自燃事

故和轮胎爆胎事故。各单位机务管理部门在夏季来临前重点

对全部营运车辆的车载消防、应急设备进行了一次全面的检

查，杜绝设备故障隐患。乌鲁木齐“8.5”公交车自燃事故发

生后，集团公司立刻要求各单位全面开展车辆防火专项检查，

重点检查了车辆电气线路和油路管道等部位的线路老化，油

路管道、车载消防应急设施失效、过期或临界过期等隐患整

改状况以及轮胎使用状况，确保车辆设备经得起高温酷暑的

连续考验。

3、规范车辆日常维护管理。各单位机务部门制定详细

的车辆年检方案和日常保养维护方案，并严格执行。集团客

运和公交企业依据营运特点，分别执行定程或定时保养。市

公交创新运修分别管理模式，提高机务工作效率。锡惠公交

建立了较为完整的车辆维护“三率”标准（完好率、返修率、

抛锚率）。今年1-12月，集团公交客运企业一维、二维共计

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执行27646辆次，方案执行率100%。切实提高维护修理质量，

平均车辆返修率把握在5%以下。同时，各单位机务部门定

期组织维保车辆技术状况和例保工作质量抽查，确保维保工

作质量和车辆技术状况的完好。

4、加强新投用设备管理。随着新设备不断投入使用，

集团公司各单位不断拓展设备标准化管理体系，规