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银泰集团,商管系统组织,管理手册
银泰置地〔集团〕
商管系统
组织管理手册
〔2021试行版〕
银泰置地〔集团〕
2021年02月
目录
TOC\o1-2\h\z\u第一章手册说明 3
一、 手册的基本内容 3
二、 手册的发布、修订和解释 3
三、 手册的关键词、特定用语说明 3
第二章组织设计的基本思绪 5
一、 银泰置地〔集团〕各级组织定位 5
二、 银泰置地〔集团〕全体组织架构 6
三、 商业管理形式 9
四、 项目管理形式 9
第三章置地商管总部组织架构及职能说明 13
一、 置地商管总部组织架构图 13
二、 商管总部委员会及决策机构 14
三、 商管总部各部门职能 16
第四章中央商管公司组织架构及职能说明 31
一、 中央商管公司组织架构图 31
二、 中央商管公司各部门职能说明 32
第一章手册说明
手册的基本内容
本手册描画了银泰置地〔集团〕的管控思绪、组织架构及相应职责界定，是公司组织管理的基本文件，它是在公司管控设计方案框架内编制的，主要包括四章：
第一章手册说明
第二章组织设计的基本思绪
第三章银泰置地总部组织架构及职能说明
第四章二级开发公司组织架构及职能说明
手册的发布、修订和解释
本手册经银泰置地〔集团〕执行总裁、总裁审批确认后发布实施。
本手册的修订和解释由银泰置地〔集团〕总部人力资源中心担任。
组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应坚持相对动摇。人力资源中心应依据银泰置地〔集团〕战略开展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并依据评价结果适时提出调整修订方案。
手册的关键词、特定用语说明
关键词说明
担任：是某项任务和义务的主要执行者并担负全部责任。
参与：与其他主导部门共同完成任务或活动，负有一定的责任。
协助、配合：阶段性参与其他部门组织的任务/活动或提供有关支持，负有一定的责任。
组织：主导部门使相关部门共同完成某项任务或活动的行为。
对拟决策的议题或文件停止审查核实，有变卦的能够。
评审：由主导部门组织相关部门对议题停止讨论或评价，给出意见的进程。
审批：对拟决策的议题或文件停止审核同意，给出执行容许。
执行：详细落实完成某项任务或活动。
报备：向有关部门或指导备份或告知。
监控：依据任务方案或制度对执行进程能否偏离任务目的停止反省和纠正。
审计：依据公司制度规范、流程、国度法规审查公司各类任务能否有违规现象，提出审查意见的进程。
特定用语
本手册中，除非文意另有所指，以下特定用语具有如下特定意义：
管理架构：是公司外部划分运营业绩的责任并对运营业绩停止管理的组织结构，不完全同等于各公司间股权关系。
公司：指银泰置地〔集团〕全体，包括集团总部及各地域二级公司。
集团、集团总部：指银泰置地〔集团〕总部。
二级公司：包括二级开发公司和中央商业管理公司。
二级开发公司：为了满足项目的开发需求，在项目所在城市设立的中央公司。
二级开发公司包括城市公司〔对多个项目停止管理〕及单一项目公司。
置地商管系统：指银泰置地〔集团〕商业管理总部及各地商业管理公司。
置地商管总部：指银泰置地〔集团〕因从事商业营运管理而成立的法人公司，即北京银泰置地商业管理。
中央商业管理公司〔简称〝中央商管公司〞〕：指由二级开发公司注册成立的、并委托置地商管总部代理管理的，在项目所在城市独立运营的商业管理单位，亦简称中央商管公司。
部门：指集团总部及各二级公司内各相关部门。
第二章组织设计的基本思绪
银泰置地〔集团〕各级组织定位
银泰置地目前处于强调专业化管理和资源集约管理的组织开展阶段，因此在组织设计时必需思索公司专业化、规模化和快速开展的需求，逐渐在树立公司的〝三个平台〞：资源运作平台〔中心是资金资源、人力资源、商业资源〕、规范化管理平台、以及战略决策和项目决策平台。
基于上述组织开展的需求：
银泰置地集团本部定位为关键点操作型管理总部，着重强化投资管理、战略管理、方案预算管理、财务资金管理、风险审计管理，经过项目开发运营对二级公司实施管控。
二级公司定位为项目运营管理中心，着重强化开发管理职能。
未来2-3年银泰置地的开展方向为：决策目的型总部+成熟城市公司/中央商管公司
银泰置地〔集团〕全体组织架构
图1银泰置地集团全体组织架构图
说明：
架构定位及系统功用：规范的〝集团总部〔或商管总部〕+二级公司〞两级架构，银泰置地〔集团〕包括开发系统、商业系统、管理系统三大系统平台。其中，开发系统是指〝集团总部+二级开发公司，管理系统是指集团总部的职能管理部门，商业系统是指〝商管总部+中央商管公司〞。
银泰置地〔集团〕：定位集团系统管理平台，经过对管理
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