PMP 项目管理考试 2021 PMP管理试题(8042)附解析 .pdfVIP

PMP项目管理考试附解析

1.项目经理与主题专家一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最有可能花45小时完成。

在项目团队会议上,相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动最短能在

32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动的持续时间？

A.45小时

B.47小时

C.32小时

D.70小时

2.在整个项目过程中,获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收,属于下列

哪个过程的工作?

A.结束项目或阶段

B.控制采购

C.控制质量

D.确认范围

3.项目团队正在根据质量管理计划、质量测量指标、质量控制测量结果和其他相关资料,

编制综合性的质量报告。他们所做的工作属于以下哪个项目管理过程?

A.规划质量管理过程

B.管理质量过程

C.实施质量保证过程

D.控制质量过程

4.因为所有的预算已经花光,发起人要求项目经理停止项目,项目经理应该怎么做?

A.准备变更请求,更新项目范围

B.记录项目情况,准备最终报告

C.寻找新的发起人,更新项目章程

D.与客户洽谈,继续完成剩余任务

5.你是一个IT项目的项目经理。项目拥有完整、经批准的范围基准,包括项目范围说明书、

工作分解结构和WBS词典。项目团队中一位编程专家在工作过程中发现增加某个小功能,

可以大大提高系统的运行速度。他自行增加了这个小功能,没有给项目进度带来负面影响,

也没有增加额外的费用。你应该采取什么措施?

A.他改善了产品功能,且没有对进度和成本带来不利影响,应该受到表扬

B.把这个改进作为项目的重要经验加以推广

C.批评这位专家,因为他的行为可能给整个项目带来负面影响

D.由于这项变更已经做了,因此就需要准备一份变更追踪表用来追踪变更效果

6.项目已经完成了第一个阶段的工作,现在刚进入第二个阶段。为了使第二个阶段的工作能

够得到各相关方的支持,项目经理决定组织团队成员再次开展识别相关方过程。这个过程最

有可能输出以下哪个成果

A.相关方登记册

B.相关方参与度评估矩阵

C.变更请求

D.效益管理计划

7.项目进入了收尾阶段。项目发起人与客户组成的项目验收小组认为其中的一个可交付成

果不符合验收标准。项目管理团队经过分析后,也认为的确是不符合验收标准。如果下列哪

个过程做得更好,就可以避免这个问题?

A.创建WBS

B.收集需求

C.确认范围

D.控制质量

8.某人已经被委派为项目经理,负责产品总装线的设计与建设项目。今天,他接到了一个重要

相关方的询问。公司生产部门经理想了解用于配合该总装线的一个设施的建设是不是本项

中的建设内容。为了给出准确的答复,项目经理应该查看在以下哪个过程中开发的文件?

A.估算活动持续时间

B.确认范围

C.定义范围

D.制订进度计划

9.管理层批准了一个为期2年的项目,6个月之后,项目延误并严重超支。经过分析之后,项目

经理发现可以用赶工的方法使项目在工期目标内完成,但这会导致成本进一步超支。项目经

理应该怎么做?

A.立即开始赶工,以便赢得一些时间

B.基于累计CPI计算ETC,了解为保证按期完成,未来还要花多少钱

C.坚持要在原定的工期和成本目标内完成项目

D.综合考虑累计CPI和SPI,计算EAC,申请用EAC取代BAC

10.你们公司刚刚在一项大型工程的投标中获胜。你被指派为项目经理。你应该做什么？

A.编制合同工作分解结构

B.确认承包合同的确已经成立

C.编制卖方建议书

D.编制采购工作说明书

11.在项目执行期间,客户表示由于多个项目同时进行,因此要对同时进入测试的设施设置

数量限制。这项变化可能导致本项目的进度延期。为减少负面影响,项目经理下一步应该怎

么做?

A.开展风险分析

B.查看风险登记册中已批准的应对措施

C.通知客户这种限制会对项目产生的影响

D.按照这项变化更新项目进度计划

12.本项目和你实施的上一个项目极为相似,你以上一个项目的实际成本数字为基础,采用类

比估算技术制定了当前项目的成本基准。项目已经处于执行阶段。在每月项目状态评审会

议上,新加入公司的财务经理对成本基准提出了质疑,因为他认为用类比估算技术不可能得

出较为准确的成本基准。你本应该如何避免这种情况的发生?

A.更新相关方参与计划,尽早与新加入的相关方进行沟通

B.更新风险登记册,评估相关方更换对项目目标的影响

C.把成本基准报给新的财务经理审批

D.在新的财务经理的指导下重新编制成本基准

13.有一种激励理论认为,真正能激励人的是工作本身,