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企管副总经理岗位职责

企管副总经理岗位职责

在学习、工作、生活中，各种岗位职责频频出现，岗位职责是指

工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成

上级交付的任务。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是

小编整理的企管副总经理岗位职责，欢迎阅读与收藏。

企管副总经理岗位职责1

副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协

助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和

年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司

各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。

1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项

工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。

2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理

建议或意见，当好总经理的参谋和助手。

3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划

方案、预算外开支计划。

4．协助总经理做好员工的`思想工作，抓好公司职工的职业道德

教育和业务学习工作。

5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务

规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。

6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设

工作。

7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项

管理制度的制定及推行。

9．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司

的经营管理目标及发展目标实现。

10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协

调工作，为公司树立良好的企业形象。

11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，

列席董事会，参与公司重大事项决策。

12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处

理相关事宜。

13．完成董事长、总经理交办的其它工作。

企管副总经理岗位职责2

一、岗位名称及归属部门：常务副总经理；归属总经办。

二、直接上级：总经理、董事、股东

三、下属部门：兼管财务部、人事总务部、设计策划部；主管礼

品事业部、活动事业部、道具事业部、工程部、及下属子公司：嘉溢

工厂。

四、岗位性质：管理职，担负公司经营盈亏的主要职责。

五、管理权限：在公司的管理制度体制下，行使管理权；对下属

部门一切公司

行为具有管理权；对公司的一切规章制度拥有建议权；对总经理

及董事、股东采取的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出

可取性意见、建议的义务。

六、管理职能：

①计划预算职能：通过独立分析上一年业绩达成数据、财务报表、

费用支出、目标客户业绩分析、行业动态、竞争环境等方式初步制定

公司下一年度公司业绩总目标、各部门业绩目标、财务预算、费用预

算、目标客户业绩目标等；并制定相应的为达成以上目标的可行性方

法、方案或营运策略、具体数字化预算方案。并协助总经理/股东修改、

制定、审核通过、颁布年度目标及方案。

②决策职能：协助总经理科学决策公司重大的发展方针、举措及

重大项目的上马与执行。在权限内，在业务营运方面，作出有效可行

性的决策方案。

③组织职能：组织建立健全合理的组织结构、人事匹配方案，对

主管的业务系统各部门建立以部门经理为核心的合理、高效的目标执

行团队。

④目标管理职能：对公司的年度业绩总目标负责；对下派的各业

务部门的业绩目标起监督、控制、考评、核定等管理职能；协助各部

门经理为完成业绩目标制定一系列部门管理制度、奖惩制度、激励机

制。

⑤领导职能：健全自身的领导能力，个人魅力，从而导向下属员

工为完成公司的组织目标而努力奋斗。做团队的核心人物，起表率作

用,提升公司向心力！

七、工作职责：

①日常工作管理，确保公司正常运转：包括人事请假单、加班单

的审核确认；业务系统费用（采购货款、打样费用、定金、招标金5

万元以下的）支出、个人报销的签字确认；对签字确认的文件有直接

连带责任。

②公司下属高中层管理者的绩效考核；业绩目标的制定、审核、

考评；部门绩效的评定及部门奖金的核定！

③重点客户的维系及新客户的开拓：本公司重点客户