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[公司具体名称]房地产营销策划公司财务管理办法

第一章总则

1.目的

为加强本房地产营销策划公司财务管理，规范财务行为，确保公司财务运作合理、合规、高效，依据国家相关财经法规以及本公司实际经营特点，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于公司总部、各分支机构以及所有涉及财务活动的部门与项目组。

3.基本原则

（1）合法性原则：所有财务活动严格遵守国家法律法规及财务制度要求。

（2）整体性原则：从公司整体利益出发统筹安排资金、规划收支，实现资源最优配置。

（3）成本效益原则：权衡财务收支与业务成果，力求以最小成本获取最大经济效益。

（4）风险可控原则：建立财务风险预警及管控机制，及时识别、防范与化解财务风险。

第二章财务预算管理

1.预算编制

（1）每年年末，由各业务部门结合下一年度营销策划项目计划、市场拓展规划、人员配置等情况，编制本部门收入、成本、费用等明细预算，提交至财务部门。

（2）财务部门汇总、审核各部门预算草案，平衡收支，考量公司战略目标、资金状况后，编制公司年度财务总预算，涵盖经营预算、资本预算与财务预算，经公司管理层集体审议通过后下达执行。

2.预算执行

（1）各部门严格按批准预算安排日常经营活动，财务部门实时监控预算执行进度，每月编制预算执行分析报告，通报差异情况，重大偏差及时预警。

（2）预算执行中，因市场突变、业务调整等客观原因需调整预算的，由相关部门提出申请，详述调整事由、金额及影响，经财务部门审核、管理层审批后调整。

3.预算考核

建立预算考核机制，年末将各部门预算执行结果与绩效考核挂钩，对节约成本、高效完成业绩且预算执行精准的部门给予奖励；对超预算无合理缘由、预算执行不力影响公司效益的部门予以处罚。

第三章资金管理

1.资金筹集

（1）根据公司业务发展及项目运营需求，合理规划资金筹集渠道，包括自有资金积累、银行信贷、股东增资、项目合作融资等，确保资金按时足额到位。

（2）融资方案由财务部门拟定，综合评估融资成本、期限、还款方式等因素，报管理层审批；严格遵守融资协议，按时还本付息，维护公司信用。

2.资金使用

（1）所有资金支出遵循“预算控制、分级审批、专款专用”原则，严格按审批流程支付，严禁擅自挪用、拆借资金。

（2）强化项目资金管理，针对房地产营销策划项目设立独立资金账户，跟踪项目收支，保障项目资金顺畅流转，防止资金链断裂影响项目推进。

3.资金回笼

（1）业务部门全力推进客户款项回收，签订合同时明确收款条款，按进度、节点催款；财务部门定期核对往来账款，协同业务部门清理逾期欠款。

（2）制定应收账款坏账准备计提政策，定期评估坏账风险，对应收账款账龄长、回收难度大的款项及时计提坏账准备，核销坏账需经严格审批流程。

第四章资产管理

1.固定资产管理

（1）固定资产购置由需求部门申请，按公司审批权限批准后采购；财务部门建立固定资产台账，详细记录资产名称、规格、购置日期、使用部门、折旧方法等信息，定期盘点清查，确保账实相符。

（2）固定资产折旧采用直线法或符合会计准则的其他方法按月计提；资产处置（报废、出售、转让）时，由使用部门提出，经技术鉴定、财务审核、管理层审批后办理，处置收入及时入账。

2.流动资产管理

（1）加强货币资金安全管理，银行账户预留印鉴分开保管，严格执行现金收支范围与限额规定；定期对库存现金突击盘点，银行存款每月对账，编制余额调节表并查明差异原因。

（2）强化存货管理，房地产营销策划业务涉及的宣传物料、办公用品等存货按需采购，避免积压；建立存货收发存台账，定期盘点，核算存货成本，盘盈、盘亏及时处理并追究责任。

（3）对应收票据严格审核背书、贴现等业务，做好票据登记与保管；加强应收账款日常管理，分析账龄结构，运用信用政策把控风险，降低坏账损失。

第五章成本费用管理

1.成本核算

（1）精准划分成本核算对象，针对房地产营销策划项目、专项服务等分别核算直接成本（如策划人员薪酬、物料费）与间接成本（分摊水电费、办公设备折旧费），合理选择成本分配方法，确保成本核算准确反映业务耗费。

（2）定期核算项目成本，对比预算成本找差异，剖析原因，为成本控制与定价决策提供依据；成本核算资料妥善保存，满足内部管理及外部审计需求。

2.费用控制

（1）费用实行预算与标准双控，按费用性质分类制定报销标准（如差旅费、业务招待费），各部门费用支出不得超预算与标准上限；财务部门严格审核报销单据，不合规不予报销。

（2）严控非必要费用开支，倡导节约风尚；推行费用归口管理，人力资源部管薪酬福利、行政部管办公费等，各归口部门监督费用合理性，定期分析总结费用管控成效。

第六章财务核算与报告

1.财务核算

（1）依据企业会计准则及相关财务制度，采用权责发生制全面、连续、系统核算公司经济业务，