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进度控制⽅案及措施

⼯程进度控制⽅案编制：

审批：

福建⼯程监理有限公司

项⽬监理部

年⽉⽇

⼀、施⼯进度控制⽬标分解图

⼆、进度风险分析

为了对建设⼯程施⼯进度进⾏有效地控制，监理⼯程师必须在施⼯进度计划实施之前对影响建设⼯程施⼯进度的风险因素进⾏

分析，进⽽提出保证施⼯计划实施成功的措施，以实现对建设⼯程施⼯进度的主动控制。

1.⼯程建设相关单位的影响：监理⼯程师不仅要考虑承包单位的进度安排，还要充分发挥监理的作⽤，协调各相关单位之间的

进度关系，尽⼒使整个进度体系协调⼀致。⽽对于那些⽆法进⾏协调的进度关系，在进度安排上应留有⾜够的机动时间。

2.资⾦供应进度的影响：⼯程施⼯的顺利进⾏必须有⾜够的资⾦作保障。⼀般来说，资⾦的影响主要来⾃业主，或者是由于没

有及时给⾜⼯程预付款，或者是由于拖⽋了⼯程进度款，这些都会影响到承包单位流动资⾦的周转，进⽽影响施⼯进度。监理

⼯程师将根据业主的资⾦供应能⼒，安排好施⼯进度计划，并督促业主及时拨付⼯程预付款和⼯程进度款，以免因资⾦供应不

⾜拖延进度，导致⼯期索赔。

3.设计变更的影响：在施⼯过程中出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要

求。设计变更从发⽣到出图，到施⼯，到完成设计变更，往往需要⼀个很长的过程，往往造成⼯期延长。监理⼯程师应加强图

纸的审查，严格控制随意变更。

4.施⼯条件和周边环境的影响：在施⼯过程中⼀旦遇到⽓候、⽔

⽂、地质及周围环境等⽅⾯的不利因素，必然会影响到施⼯进度。

本⼯程处在城市中⼼区域，⽩天中午与夜⾥10时以后均不能施⼯，且地处城市交通主⼲道旁，交通拥挤，不便于材料供应与施

⼯连续进⾏。

监理⼯程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施⼯。⼒求不占⽤主要⼯序时间。

5.承包单位⾃⾝管理⽔平的影响：施⼯现场的情况千变万化，如

果承包单位的施⼯⽅案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设⼯程的施⼯进度。

本⼯程为地下两层、地上⼋层式公寓式住宅楼，桩基设计等级为⼄级。总建筑⾯积为10291.7m2；主体结构类型为钢筋砼框架

剪⼒墙结构；

建筑⾼度为：24m。现场邻近居民住宅楼，⼩区围墙紧挨⼯地周边，这些表明本⼯程在施⼯过程中有很⾼的难度，监理⼯程师

应协助承包单位施⼯⽅案和施⼯进度计划，以确保施⼯进度控制⽬标的实现。

6.其他风险因素的影响：包括政治、经济、技术及⾃然等⽅⾯的

各种可预见或不可预见的因素。

政治⽅⾯有党代会，⼗七⼤，部检，省市质量安全主管部门例⾏检查，协会检查，贯标机构和公司内部检查等；经济⽅⾯的有

延迟付款、通货膨胀、分包单位违约等；技术⽅⾯的桩基检测，⼯程验收，技术间歇，⼯程事故处理、标准变化等；⾃然⽅⾯

的有地震、洪⽔，台风，⾬季等；民俗⽅⾯有传统节⽇春节，国庆，五⼀等都会对⼯程进度有⼀定的影响。

三、进度控制主要⼯作内容和深度

1.督促施⼯单位根据合同⼯期定出节点⼯期，检查督促施⼯

单位采取有效的措施保证节点⼯期按期完成。

2.根据业主的进度要求编制监理控制进度计划，分析施⼯进

度，及时提交各种进度报表。

3.审查施⼯单位提交的开⼯报告，发布⼯程开⼯令。

4.在进⾏进度计划安排时要分析各种不可预见因素，⼯期安

排要留有余地，并且对各种不利因素有应急措施准备。

5.当由于外界因素或施⼯主观原因影响⼯期滞后，应审核施

⼯单位的调整计划，检查计划完成情况，具体分析不利因素，并

采取措施弥补⼯期损失。

四、监理⼈员进度控制职责分⼯

1．总监理⼯程师职责：

1)保持与业主及承建单位负责⼈之间的密切⼯作联系。

2)审核并签发《⼯程开⼯报告》。

3)组织审查《施⼯组织设计》、《施⼯进度计划》，提出改进意见。

4)检查⼯程进度，签署《变更⼯期申报表》。

5)负责⼯程项⽬整体协调⼯作，签发协调会议纪要和必要的协调指令。

6)向业主提供⼯期索赔与争议有关的事实分析材料并提出监理⽅的决定性意见。

7)组织⼯程竣⼯初步验收。

8)定期或及时向业主报告上述事实。

2．监理⼯程师职责：

1)核准施⼯承包单位的《施⼯进度计划》和分部、分项⼯程进度

计划，并监督检查其执⾏。

2)负责专业内的协调⼯作。

3)核实总监给承建单位的协调指令及协调会议纪要的落实情况。

4)按总监理⼯程师的安排，检查并记录⼯程进度情况。

5)及时向总监理⼯程师汇报上述事项。

3．监理员职责：

1)不间断地巡视，检查施⼯状况，发现和纠正施⼯中出现的问题。

2)监督和检查分管的⼯程进度状况，包括资源进场状况，施⼯机械及施⼯⽅法是否合适，分部分项⼯程是否按计划完成，⼯程

形象进度是否符合进度⽬标，并做