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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
目录
课题前言3
一、开展本钱控制的原则3
二、东方港湾开发工程成控方案的主要内容4
第一章决策阶段的本钱控制5
一、决策阶段本钱控制要点6
二、决策阶段本钱控制流程图8
三、决策阶段本钱控制相关部门职责9
四、决策阶段本钱控制主要相关人员职责10
五、建议11
第二章设计阶段的本钱控制14
一、设计阶段本钱控制要点15
二、设计阶段本钱控制流程图23
三、设计阶段本钱控制的相关部门职责26
四、设计阶段本钱控制主要相关人员的职责29
第三章招投标阶段的本钱控制体系35
一、招投标阶段的本钱控制要点36
二、招投标阶段的本钱控制流程图41
三、招投标阶段本钱控制相关部门的职责42
四、招投标阶段本钱控制主要相关人员的职责44
五、建议45
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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
第四章施工阶段本钱控制46
一、施工阶段本钱控制要点47
二、施工阶段本钱控制流程图51
三、施工阶段本钱控制相关部门职责55
四、施工阶段本钱控制主要人员职责56
五、建议62
第五章竣工阶段的本钱控制63
一、竣工阶段本钱控制要点63
二、竣工阶段本钱控制流程图65
三、竣工阶段本钱控制相关部门职责66
四、竣工阶段本钱控制主要相关人员职责66
五、建议73
第六章竣工结算阶段的本钱控制75
一、竣工结算阶段的本钱控制要点75
二、竣工结算阶段本钱控制流程图82
三、竣工结算阶段本钱控制相关部门主要职责84
四、竣工结算阶段本钱控制主要相关人员职责87
五、建议91
附录一：东方港湾本钱控制体系组织结构图：92
附录二：东方港湾开发工程责任本钱控制表6：94
附录三：东方港湾开发工程责任本钱控制表8：95
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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
课题前言
在剧烈的市场竞争中,为了将每一笔投入高效率地转化为产品和效劳,
为了进一步提高企业的经济效益,工程本钱控制日益成为房地产开发企业
经营管理的重点。就东方港湾房地产开发工程的本钱控制,我们提出以下
发方案。
一、开展本钱控制的原则
l、目标本钱原则。
房地产开发企业在开发房地产工程之前,如果不确定一个总的本钱控
制目标——目标本钱,钱花到哪算哪,往往会导致本钱的失控,也无法为本
钱控制提供明确的努力方向。所以本钱控制必须遵循目标本钱原则。
在工程开发之前,通过市场预测,并考虑所处地段等因素,确定开发类
型,确定总目标本钱；在工程开发各阶段、各环节,充分利用已有资料条件,
及时建立各级本钱目标体系,并结合工程进展的实际情况加以动态调整,
为工程开发各项举措的本钱控制提供明确的方向。
东方港湾工程处于二期工程全面展开的阶段,是充分利用一期工程相
关资料建立详细的本钱目标体系的大好时机。（参见：东方港湾开发工程
本钱控制目标体系.xls）
2、全员全过程控制原则。
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