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企业战略管理》2019期末试题及答案

企业战略管理》2019期末试题及答案

一、单项选择

1.生物制药是具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒

的组合是(。)。

A。进入壁垒高，退出壁垒高

B。进入壁垒低，退出壁垒低

C。进入壁垒低，退出壁垒高

D。进入壁垒高，退出壁垒低

2.XXX提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润

最多的公司”，这个口号表明了该公司的(。)。

A。经营战略

B。经营哲学

C。社会责任

D。企业愿景

3.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分

顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议

商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求

使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?(。)

A。建议的措施方案与企业目标不一致。

B。建议的措施与企业领导的想法不一致。

C。建议的措施符合顾客的需求，可以实施。

D。建议的措施可能会降低商场的利润。

4.XXX自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连

锁店，占领北京快餐市场，这属于(。)。

A。市场开发战略

B。产品开发战略

C。多元化战略

D。市场渗透战略

5.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建

议最优先考虑的业务领域是(。)。

A。婴儿服装

B。青少年奶粉

C。孕妇装

D。鲜奶

6.战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。XXX

的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国．XXX所具有的

这种优势属于(。)。

A。技术优势

B。成本优势

C。资源优势

D。品牌优势

7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(。)。

A。差异性

B。独特性

C。使用性

D。信誉性

8.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是(。)。

A。债券

B。优先股

C。银行借款

D。普通股

9.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运

行中产生的(。)的效果。

A。有形资源

B。无形资源

C。物质资源

D。资金资源

10.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了(。)或

战略管理的理想状态。

A。战略目标

B。战略重点

C。战略控制范围

D。企业使命

二、案例分析(40分)

下面是莱企业对其企业使命的描述，请你根据对企业使命

的理解及其表述要求，分析该企业使命的主要构成。同时请你

分析该企业的使命表述有什么问题，应当怎样改进?

分析：由于题目中没有给出企业使命的描述，无法进行分

析。

该企业以优质的产品和周到的服务满足现代化生活的需求，

这是成功之处。同时，企业强调艰苦创业，锐意进取，追求卓

越的精神，推动了社会的进步。然而，文章中缺乏具体的市场

分析和竞争策略，这是不足之处。建议该企业应该更加注重市

场细分和竞争策略的制定，以提高市场占有率和竞争力。

对于企业情况的描述，文章给出了企业名称、住址和主要

业务，但缺乏企业规模、历史和发展方向等方面的介绍，建议

文章在这方面进行补充。

对于市场细分情况的描述，文章给出了按行业、地区和企

业性质的分类，但缺乏市场份额、竞争对手和市场趋势等方面

的分析，建议文章在这方面进行补充。

总之，文章在描述企业宗旨和精神方面表现出色，但在市

场分析和竞争策略方面有所欠缺，需要进一步完善。

4.将第3段改写为：该企业前身为国营公司，与政府有良

好关系，因此政府的优惠政策如税收等也会考虑该企业。中国

是全球经济发展最快的国家之一，越来越成为全球加工中心，

许多外国大公司都在中国设立加工厂，漆包线作为加工业中间

原料，是机电产品中不可缺少的产品。近年来，该企业业务发

展迅速，未来国内对漆包线