塑造企业文化软实力 推动国有企业高质量发展 .pdfVIP

塑造企业文化软实力推动国有企业高质量

发展

作者：唐世一

来源：《商业文化》2020年第11期

近些年来，我国的市场经济的发展规模和经济市值呈现出日益增长的态势，我国的社会主

义市场经济制度发展也越来越完善，国内外的市场竞争形势愈发严峻。国有企业竞争形式的多

样化逐渐成为当前社会关注的热点问题之一。如今在我国国有企业改革浪潮的推动下，很多国

有企业在完善制度建设的同时将更多关注重点转向了企业文化软实力建设层面。这已经成为推

动国有企业成功转型并实现持续性发展的关键性影响因素。

企业文化软实力的内涵

企业文化主要是指一家企业在它的创业初级阶段、稳定发展的中期、成熟完善的黄金阶段

这漫长的发展过程中，慢慢形成的具有该企业发展特色的社会价值、个人价值的认知。其中包

含了员工言行、价值观念以及对企业未来发展的共同憧憬等。企业文化的最初萌发、发展与成

熟都是与企业初成长和成熟完善紧密关联的，企业文化会伴随企业的发展而逐渐形成多元化且

兼具共融性的文化特点，随着企业发展趋于稳定，企业文化也会沉淀成一种制度文化和精神信

念。

塑造企业文化软实力对推动国有企业稳步高效发展的意义

企业文化是国有企业在其自身起步、发展、成熟、转型等经营发展过程中慢慢形成的一种

旁人无法复制的独特的精神信仰和价值趋向，这对于推动国有企业高质量发展具有极其重要的

意义。首先，企业文化软实力的塑造是当前我国国有企业转型改革的需要，有利于国有企业职

工正确的价值观、职业观的形成，是在企业部门、员工之间逐渐形成的一种积极向上、和谐共

进的精神动力。其次，企业文化软实力的塑造还大大满足了国有企业以创新驱动高效发展的需

要，大大提高了国有企业综合竞争力，并引導国有企业快速实现破茧转型，朝着高质量方向长

远发展。

对策建议

积极推进国有企业“以人为本”的文化软实力的整体建设。国有企业要积极倡导并践行“以

人为本”的文化理念，基层员工是国有企业立足根本、谋定后动、奋发创新的重要基石，要始

终将关怀员工、了解员工、肯定员工、贴近员工利益作为企业经营管理的基本出发点。培养员

工热爱自己的岗位、积极创造更多自我价值，激励员工为国有企业的跨越式发展贡献自己的力

量。

国有企业在推进“以人为本”文化软实力建设过程中，要注重搭建员工沟通的平台载体，如

企业报刊、内部网站、企业App等，让员工的生活变得更加丰富生动，加强了基层员工之间

的交流、沟通，让员工关系变得更加亲密。该平台还使员工可以更加放心的为企业的改革发展

献计献策，肯定基层员工的个人价值和自我奉献，逐渐形成积极奋进、和谐团结的企业文化。

以发展创新理念推动国有企业文化的全面转型。我国国有企业在转型变革期间，倘若要实

现可持续性的全面发展，关键是要积极创新，并以此作为发展的动力，在提升国有企业文化软

实力建设上，也需要突出发展创新理念，并要以发展创新理念来推动国有企业文化的全面转

型。首先，国有企业文化体系中要以创新理念为导向，并把创新意识融入企业的宗旨、使命、

责任、日常工作行为等方方面面。其次，在国有企业制度文化层面要突出创新的驱动力，如建

立知识产权创新机制、技术创新激励制度、高端创新人才的培养制度。最后是搭建国有企业创

新发展的平台，在企业内部积极促进企业文化与创新生产结合，充分发挥企业文化在生产创新

实践中的促进作用，这样既可以提高员工参与企业文化建设的积极性，又可以促进员工创新生

产的主观能动性。

以丰富活动载体来带动国有企业文化的品牌面貌。很多国有企业通过加强文化软实力建

设，从而获得了大多数员工的价值和精神的认同，使企业的凝聚力有了很大提升，并且开始以

丰富的活动载体来带动国有企业软实力提升和企业的品牌面貌的改善。首先，国有企业综合协

调、沟通并统一多方面的文化资源，不断丰富文化传播的载体，充分利用好企业内部刊物、互

联网络、电视广播、宣传展板等各种平台，积极宣传企业文化内涵。此外，国有企业还会积极

开展文化建设经验的分享交流会、文化成果展示、文化艺术节等各种文化传播活动，不断增强

国有企业的品牌推广力度。其次，为了更好地塑造企业品牌形象，国有企业还需要规范企业的

LOGO形象标识、公司周边的办公环境、行政用品、企业建筑标识、产品的外包装、员工工

装、公司之歌等，这不仅是国有企业软文化的一种象征，更有利于完整展示企业的品牌形象。

企业文化软实力作为国有企业潜在的精神价值，对国有企业未来稳步发展，发挥国有经济

建设中坚力量起到了积极的推动作用。当前，我国国有企业正走在转型升级的变革道路上，企

业文化建设也