2024年公交公司安全保卫稽查部工作总结样本(三篇) .pdfVIP

2024年公交公司安全保卫稽查部工作总结样本

一、工作回顾与分析

____年是公交公司安全保卫稽查部成立以来的第五个年头。在过

去的一年中，我们认真贯彻落实公司的安全保卫方针政策，充分发挥

稽查部的职责和作用，努力为公司的安全生产和各项经营工作保驾护

航。总体来说，____年稽查部的工作取得了一定的成绩，但也存在一

些不足和问题，需要进一步改进和完善。

1.工作成绩

在过去的一年中，我们牢固树立安全第一的思想，坚持以服务员

工、服务公司为宗旨，扎实推进各项工作。具体工作成绩如下：

（1）加强安全培训：组织开展了各类安全培训活动，培训了300

余人次，提高了员工的安全意识和应急处置能力。

（2）完善稽查制度：积极响应公司管理体系改革的要求，不断完

善稽查制度和规范，加强稽查力量建设。

（3）强化安全检查：加强对公交车辆、岗位和设备的安全检查，

及时发现并整改存在的安全隐患。

（4）加强案件调查：依法深入开展各类案件调查工作，维护公司

的法定权益。

（5）改进工作方法：通过引入信息化技术，提高工作效率和服务

质量。

2.工作不足与问题

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虽然我们在安全保卫工作中取得了一定的成绩，但在实践中也暴

露出一些不足和问题：

（1）稽查力量不足：由于人员配备不足，稽查部的工作仍然存在

一定的难度和不足，不能有效覆盖公司全面运行。

（2）安全培训不到位：尽管开展了安全培训活动，但由于培训的

形式和内容还待进一步完善，培训效果不尽如人意。

（3）案件处理不规范：在案件调查和处理中，还存在一些规范不

够、程序不够严格等问题，需要进一步规范和改进。

（4）协作机制待完善：与企业其他部门和相关部门的协作机制仍

需要进一步完善，以便更好地开展工作。

二、工作思路和举措

基于过去一年的工作回顾与分析，公交公司安全保卫稽查部在

2025年应当进一步完善工作思路和采取相应的举措，以进一步提高安

全保卫工作的质量和水平。

1.加强人员建设

（1）增加稽查力量：争取公司的支持，适当增加稽查人员配备，

提升稽查部的工作能力和效率。

（2）加强培训与学习：针对不同岗位的员工，开展多方面、多层

次的安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

（3）建立绩效考核机制：建立稽查部人员的考核机制，激励员工

积极投身于安全保卫工作。

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2.提高工作质量

（1）完善稽查制度：进一步完善稽查制度和规范，形成有针对性

的工作流程和操作规程。

（2）加强安全检查：加大对车辆、岗位和设备的安全检查力度，

及时发现并整改存在的安全隐患。

（3）健全案件调查机制：规范案件调查和处理程序，加大对违法

犯罪行为的打击力度，维护公司的法定权益。

3.健全协作机制

（1）加强部门协作：与公司各部门建立密切的协作关系，形成工

作合力，共同推进安全保卫工作。

（2）加强内外部协作：与其他企业和相关部门加强联系与合作，

形成多方共治的局面，共同提高安全保卫水平。

三、工作目标和措施

根据上述工作思路，我们制定了2025年公交公司安全保卫稽查部

的工作目标和相应的措施：

1.工作目标

（1）稽查力量建设目标：稽查部人员从80人增加到100人。

（2）安全培训目标：组织开展30次安全培训活动，培训人数达

1000人次。

（3）稽查制度建设目标：完善稽查制度和规范，提高工作效率和

服务质量。

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（4）安全检查目标：加强对车辆、岗位和设备的安全检查，发现

并整改安全隐患2000余起。

（5）案件调查目标：依法查处各类违法犯罪案件50起，维护公

司的法定权益。

2.工作措施

（1）加大招聘力度：招聘稽查人员20名，提升稽查部的工作力

量。

（2）扩大培训内容：加强员工的安全意识和应急