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项目指挥部工作制度
一、办公制度
1、严格遵守指挥部作息时间,按规定时间上下班,不得无故迟到、早退、旷
工。
2、维护指挥部形象,个人着装整洁,谈吐文明、礼貌。
3、办公区域内不得大声喧哗,办公用品摆放整齐、有序,文件资料妥善保
管。
4、为了营造一个良好的工作环境,树立公司指挥部形象,保证清洁卫生管理
工作顺利进行,并达到相应洁净标准。
5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作,权责一致严格要求,
不得私自挪用。
6、收集会议议题,根据选定的议题收集会上所需资料,拟定会议时间、地
点,安排做好会议通知及接待工作。
7、来客接待是行政事务的重要组成部分,为使接待工作规范有序,维护公司
的良好形象,对接待工作做具体的要求。
8、以主动、热情、礼貌为原则,接待人员应落落大方,以礼相待。按照接待
要求,严格自己要求,做到言行、礼仪规范。流程设计:接待来访人员询问来
意,需要找的人通知被访者引领会见奉上茶水送客整理客人走后清洁
二、工程管理制度
1、设立目标工作制,各项主要工作均定制完成时间表;
2、在图纸会审前,各专业人员要详细识图,把问题发现在施工之前,避免施
工后改动,并能提出科学、合理的方案;
第1页共5页
3、管好施工材料,不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用,以保证工
程质量;
4、严格按规范及施工图管理工程,作到质量有保证;
5、每天到施工现场,做好隐蔽工程的检查和监督;
6、认真做好现场签证工作,签证单由二人签字认可生效(总指挥、专业工程
师),所签证工作内容____日内完成签字手续,过期视为无效;
7、每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落
实上周的任务,同时加强内部沟通与协调;
8、每周组织工地现场工程协调会,对各参建方工作进行检查督促。会议结果
向副总及总工汇报;
9、做好对业主的售后服务工作,发现问题及时解决;
10、服从领导,搞好团结。
三、安全管理制度
为保证建筑工程的施工安全,按照国家有关安全管理法规及各项规定,特制
定本制度。
一、建立安全生产管理领导小组,公司总经理直接领导;
二、设立安全生产管理办公室,负责日常管理;
三、各单位工程负责人及相关部门经理为组员,配合办公室的工作,并负责
具体实施;
四、加强监理单位的管理力度,建立监理人员责任监督制度,作到责任到
人;
五、工程部工程师为日常监督员,负责工程管理的全过程,对工程安全生产
负现场管理职责,作到不符合国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序
施工;
第2页共5页
六、全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规,作到懂安全、会安全、
会管理;
七、各负其责,防止出现安全事故,如出现安全事故,按照安全法规规定及
时处理、及时上报,作到不隐瞒事故、不拖延上报;
八、本制度未明事宜,参照国家《安全生产法》、《安全生产管理条例》。
四、指挥部工作目标
一、工程质量合格率____%
二、竣工验收一次过关率____%
三、工程按期交工率____%
四、安全生产管理达标率____%
五、重大安全事故(死亡一人以上)____%
严重安全事故(重伤一人以上)____%
轻伤类安全事故控制在2
六、现场文明施工达标率____%
七、市级文明工地称号获得率____%
八、业主投诉受理率____%
九、人员及时到位率____%
十、处理结果满意率____%
项目指挥部工作制度(二)
第一条为了造就大批优秀的建设人才,提高企业的技术素质和管理水平,必
须建立经常性的技术培训工作制度。
第3页共5页
第二条技术培训工作应当坚持政治思想教育与技术、业务培训相结合和理论
联系实际的方针。应当从现有水平出发,干什么学什么,做到
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