《数据模型与决策》案例分析报告-生产策略[精品文档].pptVIP

Contents

1.案例背景资料

2.案例分析思路

3.案例问题解答

4.Excel运算过程

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数据模型与决策分析—生产战略

案例背景资料

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案例背景资料

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数据模型与决策分析—生产战略

案例背景资料

贝贝加200由一个柜架单元、压力源和PEC源和腿压源组成。制造每个柜架

需要用5个小时进行制型和焊接，4个小时进行喷漆和成型。每个压力源都需要

用3个小时进行制型和焊接，2个小时进行喷漆和成型。每个PEC源都需要用2个

小时进行制型和焊接，2个小时进行喷漆和成型。每个腿压源需要用2个小时进

行制型和焊接，2个小时进行喷漆和成型。此外对于每个贝贝加200型的器材还

需要用2个小时进行装配、调试和包装。柜架单元的原材料的价格是650美元，

压力源的材料价格是450美元，PEC源的材料价格是250美元，腿压源的材料价

格是250美元，包装的本钱预计是每台75美元。

预计在下一个生产周期里，制型和焊接的可用时间是600小时，喷漆和成型

的可用时间是450小时，装配、调试和包装的可用时间是140小时。现在，制型

和焊接的劳动力费用是每小时20美元，喷漆和成型的劳动力费用是每小时15美

元，调试和包装的劳动力费用是每小时12美元。虽然公司是唯一能够生产这种

器械的公司，但在市场上仍有竞争，预计贝贝加100的市场价是2400美元，贝

贝加200型市场价是3500美元。公司正式委托的零售商可以以70﹪的市场价格

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案例背景资料

比特健身公司的老板相信贝贝加200型的独特魅力可以帮助公司成为行业的领先

者。因此，他决定贝贝加200型的产量必须占总产量的25﹪。

管理报告：

比照物健身公司的生产问题进行分析，准备一个报告向比特健身公司的老板

展示你的建议。报告包括以下内容：

1你所建议的贝贝加200和贝贝加100运动器材各就生产多少？

2贝贝加200型器材至少要占总产量的25﹪这个要求对利润会产生什么影响？

3为了增加利润还应该做什么努力？

报告的附录中应该包括线性规划模型与该问题的解。

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