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最新人力资源工作计划范文2023（精选23篇）

最新人力资源工作计划范文2023篇1

一、目标概述：

员工培训与开是公司着眼于长期展战略必须进行的工作之一，

也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开，

员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从

而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工

培训与开的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资

源部20xx年计划对员工培训与开进行有计划有步骤有目标地进行，

使公司在人才培养方面领先一步。

二、具体实施方案：

1、根据公司整体需要和各部门20xx年培训需求编制20xx年度公

司员工培训计划

2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课;派出需要培训人员到外

部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训I；购买先进管

理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训I;争取对有培养前途的职

员进行轮岗培训I；以老带新培训I；员工自我培训读（书、工作总结等方式）

等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司展需要而定。主要应

重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生

产管理、财务管理、计算机知识、服装专业知识、采购与谈判、心灵激

励、新进员工公司企业文化和制度培训等。

4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司

生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要

和本部门工作计划安排;组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得

低于一次。

5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开均由人力资源部全部负

责。

6、针对培训工作的细节，人力资源部在20xx年2月28日前完成

《公司培训制度》的拟定。并报总经理批准后下各部门进行宣贯。20xx

年的员工培训工作将严格按制度执行。

7、培训费用：约需**万元。

三、目标实施注意事项：

1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开，及时搜集国内知

名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部

门需求，不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。

2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训

人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人力资

源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存

入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之

O

3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁

忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避

免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现

象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理培（训专员）

五、实施目标需支持与配合的事项和部门：

1、各部门应综合部门工作和职员素质基础在编制20xx年工作目

标时将本部门培训需求报人力资源部；

2、鉴于各部门专业技术性质的不同，人力资源部建议各部门均应

挑选一名内部培训讲师。

最新人力资源工作计划范文2023篇2

一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工

作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工

作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造

和宣贯；办公室管理等二部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的

了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人

际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企