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生猪经营合作协议

甲方：XX食品企业集团有限公司XX肉食品分公司

乙方：XX市XX联肉品配送有限公司

甲、乙双方为了充分发挥各自优势，在双方长期合作的基

础下，利用甲方现有生猪屠宰场地、设备、设施、技术和XX

肉品品牌价值，结合乙方的经营资金、生猪采购渠道、肉品销

售渠道等优势，实现市场供应稳定，企业合作共赢的目标，达

成以下合作协议：

一、合作背景

随着“大屠宰、大流通、大监管”的管理趋势到来，为进一

步适应和配合政府推动牲畜屠宰及肉品流通体制改革的相关举

措，加快建立产销一体化，为XX地区提供安全、放心的肉品，

实行源头采购可控、品牌经营，甲乙双方合作的总体原则必须

符合XX市的屠宰改革与管理的要求和方向，积极配合政府推

动食品安全管理体系的建设，严格落实相关的食品安全监管，

在合作过程中，充分发挥各自优势，加强合作配合，共同努力

实现政府推动改革和合作共赢的目标。

二、合作的形式

为加快合作进程的推进，采取创新转型措施，确保采购源

头可控，真正实现厂场直配，双方同意共同在甲方场区设立生

猪候宰区，共同将采购经驻场动检部门检测合格的生猪放置在

候宰区由客户直接挑选，统一委托甲方进行屠宰销售，并由乙

方进行统一配送，逐步落实产销一体化。

1.供应商管理：甲乙双方都可以按要求选定合资格的生猪

供应商，但所有生猪供应商都必须按照XX市的准入标准由甲

方进行审核，并与甲方签订采购合同，乙方有义务配合甲方对

供应商的管理和审核。

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2.客户管理：合作开始前已在甲方屠宰的客户由甲方自行

议定屠宰费价格及管理，合作开始后新增加的屠宰客户及相干

业务统一由乙方管理。

3.双方按产销一体化的目标采取分阶段逐步推进方式合作：

第一阶段2014年10月~12月合作期内，乙方每天在甲方

的保底屠宰量为2000头以上（个中保底采购甲方白条200头/

天），屠宰量不足2000头/天的，甲方按2000头/天计收屠宰

费用。屠宰费按18元/头计算，采购白条的局部甲方毛利按

21.50元/头核定计算，白条货款采取先款后货方式进行结算

（即乙方先付款甲方再供货），每天采购白条不足200头的，

差额局部乙方按100元/头给予甲方保底补偿。采购白条局部

如乙方需从乙方选定供应商采购生猪的，乙方需负责所采购生

猪的有效及生猪质量。

第二阶段2015年的合作期内，乙方每天在甲方的保底屠

宰量为2500头以上（个中保底采购甲方白条500头/天），屠

宰量不足2500头/天的，按2500头/天计收屠宰费用。屠宰费

按30元/头计算，采购白条的局部甲方毛利按33.5元/头核定

计算，白条货款采取先款后货方式进行结算，每天采购白条不

足500头的，差额局部乙方按100元/头给予甲方保底补偿。

采购白条局部如乙方需从乙方选定供应商采购生猪的，乙方需

负责所采购生猪的有效及生猪质量。

第三阶段2016年~2024年合作期内全面实行产销一体化，

即乙方只从甲方采购白条，保底采购量为2000头/天以上，甲

方毛利按生猪采购价格的5%计算，每天采购白条不足2000

头的，差额局部乙方按100元/头给予甲方保底补偿。采购白

条局部如乙方需从乙方选定供应商采购生猪的，乙方需负责所

采购生猪的有效及生猪质量。

本次合作是双方企业创新转型，深层次合作的开始，为日

后响应国家关于发展混合所有制经济改革的要求打下基础，合

作进程可以视屠宰政策调整发展状况，双方企业发展状况，经

双方协商一致而调整。

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三、合作期限

1、单方制定合作期限为十年，即从2014年10月1日起

至2024年9月30日止。

2、由于双方10年合作期限时效较长，在合作过程中不可

预知的因素客观存在。在下例情况下，双方可以变更、解除协

议，并不视为违约。

(1)国家政策拆迁；

(2)上级集团整合重组；

(3)上级集团决定改造升级；

(4)违反国家有关政策法规、出现重大食品安全责任事故；

3、甲、乙双方一方不能履行本协议条款，导致本协议不

能履行时，双方均可变更或解除本协议。但需提前