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二手车工作计划3篇

二手车工作计划篇1

一、本月完成的工作

1、负责公司打印、复印、扫描文件，车辆资料的使用及保管。

2、制作表格及文档，协助__部、__部、__部等部门的工作以

便更好的完成交易及过户。

3、完成准备收购车辆及已收购入库的车辆的拍照，同时对公

司网站的及时发布和更新。

4、每天核对已入库车辆的信息做好及时更新，并发送给各位

领导以便随时查看。

5、公司本月共入库车辆：__辆；二手车出售车辆计：__辆；

新车出售车辆计：__辆；目前公司展厅可售车辆计：__辆。

二、做的好的地方

1、严格遵守并认同公司规章制度做事。

2、工作态度认真负责，每天及时更新在库车辆资料的最新信

息等。

三、有待提升的地方

1、每天早上__之前不在公司吃早餐；__之前换好工装以提高

公司形象。

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2、车辆入库出库交接流程严格按照公司规定的流程走，以提

高公司专业性及效率性。

3、提高和各部门工作的`密切配合。

四、下个月目标及希望

1、期待自己下个月办事速度、效率会有所提高，对车辆资料

的基本信息能够熟练知晓，特别是车辆__、__、__、__。

2、希望自己工作、做事存在的各种不足各位领导能及时指导，

我一定虚心学习。

五、对公司的建议及期望

1、希望客户领取车辆资料时最好有公司内部人员陪同并签字，

以免引起不必要的麻烦。

2、期待公司下个月业绩有所提高，相信__越办越红火。二手

车工作计划篇2

一．筹备期

工作目标：做好各项建店准备工作，保障按期顺利开业工作

重点：

◆制定初期品牌营销方案和销售/服务经营计划；◆人员

招募与培训；完成厂家各岗位培训认证◆店面建设及厂家验收

工作（硬件/软件）；◆开业庆典筹备工作

工作思路：

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1.总经理主要工作：

●学习掌握集团管理规定、企业文化，尽快进入总经理角色；

●针对厂家商务政策学习、理解和沟通；

●学习掌握品牌历史、品牌特点、市场定位、车型卖点；

●分析所在区域市场该级别车辆客户消费习惯、消费偏好；

搜集竞争对手年销量、市场价格信息、所占市场份额和主要销售

策略；搜集本品牌当地保有量、年上牌量数据；

●组织销售、市场团队讨论、研究制定导入期品牌营销方案

和销售/服务经营计划；

●组织协调集团内外资源，制定店面内部验收、厂家验收、

开业庆典活动倒计时工作计划；

二．导入期（开业后三个月）

工作目标：快速启动公司各项经营活动,健全运营管理基础体

系工作重点：

◆认真研究充分利用好厂家商务政策，做好订货-进销存管

理；◆密切跟进厂家市场推广、考核返利执行◆通过实施品

牌营销方案，快速打开市场；

◆通过营销管理系列培训计划，提升团队业务技能；◆健

全公司各项管理制度，规范公司运营平台；

工作思路：

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●展厅现场5S管理做到：

展厅布置温馨化——以客户为中心，营造温馨舒适销售环境；

销售工具表格化——表卡管理（三表一卡）应该统一印制和

标准化使用；

销售看板实时化——动态实时管理销售团队目标达成和进度；

直观激励销售人员内部展开销售竞赛；

展厅人员标准化管理做到：

仪容仪表职业化——倡导微笑服务；着装规范；

服务接待标准化——电话接待流程；展厅（前台）接待流程；

A卡登记流程；C卡管理流程；销售交车流程；服务接待流程；检

查工作常态化——对展厅人员仪容仪表、接待流程的标准化检查

应做到每日检查，每周抽查；长期坚持不懈才能督促人员自觉意

识，形成习惯；

销售人员营销管理做到：

例会、总结制度化——晨夕会，展会总结，活动总结,月底销

售总结分析会；培训考核细致化——车型六方位讲解一个一个