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内镜室工作计划五篇

篇一：内镜室五年发展计划

一、科室经济效益

预计业务收入年均增长12%，具体措施：

1、随着医院对门诊工作的重视，相关临床科室的门诊量

会增加，筛选出的内镜检查患者会相对增多；

2、出于对本科室工作的认可，复诊患者会逐渐增多；

3、拓展内镜下治疗项目；

4、争取新设备引进、新技术的开展。

二、科室硬件设施

（一）科室现有工作场所和常用的设备：现有工作面积约

50㎡，其中清洗消毒间约8㎡，使用面积明显偏小。奥林巴

斯电子胃镜（20XX年引进）、电子肠镜（20XX年引进），已

使用近5年，将到机械故障多发期；奥林巴斯电子胃镜1条

（已签合同，未到位）；潘太克斯电子胃镜、肠镜，2010年

7月引进。电刀，使用5年，尚正常使用。

（二）五年计划工作场所和常用的设备：工作面积增加至

200-300㎡，清洗消毒间约40-50㎡，条件具备时可以将电

子胃镜、肠镜、支气管镜，甚至电子膀胱镜合并成为一个内

窥镜室以便于镜子的保养和管理。更换先进的电子内镜主机

3-4台，每台配备电子胃镜3条、电子肠镜2条，并购置电

子支气管镜、电子膀胱镜，分时段开展内镜诊治工作，以满

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足院感管理以及业务增长的需要。购置氩气电刀和ESD技术

（内镜下黏膜下层剥离术）配套设备治疗早癌。针对金华市

超声内镜的空白，可以对超声内镜的引进进行可行性分析。

三、人才梯队建设

（一）五年计划人才梯队建设具体目标：保证科室的可持

续发展，建立合理的人才梯队。

（二）现有科室人员梯队

1、医师：科室现有医师2人，其中30-40岁的2人，主

治医师1人，医师1人，正式职工1人，临时工1人。

2、护士：科室现有护士2人，40-50岁的2人；主管护士

2人。

3、近五年期间，科室共计外出进修0人次。

（三）五年计划人才建设

通过招聘、培训、进修等措施，调整科室人才梯队结构。

1、科室要增加医生人数，完善医生队伍结构，完成梯队

建设。最好能在五年后形成5-6名内镜专科医生队伍。

2、在科室医生、设备增加的情况下，逐步将护士人数增

加至6-7名。

3、增加选送医师外出进修的次数。

四、科室学术水平

（一）学术水平现状

1、科室研究方向：

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1.县域内独家开展了消化道息肉的内镜下治疗；

2.染色内镜检查；

3.上消化道异物的内镜下诊治。

2、规范化研究：科室现已制定的诊疗规范有

（1）胃镜检查操作规范；

（2）肠镜检查操作规范；

（3）上消化道异物内镜下诊治操作规范；

（4）消化道息肉内镜下切除诊疗规范。

3、新技术项目的开展：“染色内镜的临床应用”被列为县

级课题，“钛夹在消化内镜诊治中的应用”被列为院级新技

术。

（二）五年计划

科室开展了多项内镜下治疗项目，使我们具备了业务上的

领先优势。加强内涵建设，积极引进开展高、精、尖技术项

目，针对疾病谱的变化和发病率做出调整，发掘新的业务增

长点，是今后五年的发展要务。

1、研究方向的调整和完善：

（1）保持现有领先优势的研究方向并加以完善；

（2）消化道肿瘤的早期发现与治疗，针对高危人群开展

普查，应用ESD技术（内镜下黏膜下层剥离术）治疗早癌，

提高科室诊治水平；

（3）超声内镜的引进与诊治应用；

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