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物资管理目标责任书

物资管理目标责任书

为进一步加强项目物资材料的管理，明确项目部与物资材料管理

相关人员的责任，在确保工程质量、工期及预期经济效益的基础上，

最大程度的降低物资材料损耗，项目部与物资材料管理相关主要责任

人签订本责任书，具体事项如下：

一、采购权限

主要材料实行公司和分公司两级物资采购机制。项目物资部负责

提供招采申请、招采计划，分公司或公司组织招采工作，相关招采流

程按照招采相关文件执行。零星材料按项目计划进行采购。

二、需求计划

项目物资部在使用前向分公司提供招采申请、招采计划，招采申

请和招采计划必须明确材料名称、规格（型号）、数量、质量（品

牌）、进场时间、需要加工订货的材料，并需附相关图纸。

施工现场使用时项目工程部要结合分包单位提具的物资需求计划，

根据图纸设计量、施工进度、现场实际情况等因素，进行复核，制定

物资需求量表，经有相关领导签字后提供至物资管理部门。

三、材料验收入库

项目物资管理部门根据工程部提供的物资需求量表，通知供货单

位供货至现场，并组织验收、保管，对有关凭证、材料名称、规格型

号、数量、材质证明及产品合格证等给予核实。

1、数量验收：项目部现场配备适宜的计量器具及监控设施，并1

确保其处于有效状态，对于进出场材料验收可采取点数、量方、

过磅等相结合的方式进行核实对比。每次验收必须两人（含两人）以

上共同验收，共同签字确认，严禁一人验收，后补签字。

2、质量验收：外观质量验收由收料员通过简单工具或者手摸眼观，

检验材料的包装、表面状态、外观形态等，判定是否存在质量问题或

缺陷。内在的质量验收，依据规定对材料的物理、化学性能进行检验，

由材料管理人员配合试验员取样试验，试验结果及时通知相关部门。

每次验收必须两人（含两人）以上共同验收，验收人员应在相关验收

（试验）单据上签署验收意见，严禁不合格材料进场用于工程。

3、材料验收时，实行记账与验收点单分离，由收料员（仓库保管

员）点验，并必须做好验收计量原始记录，根据实际情况填写收料单，

并建立台账。相关票据月末交由财务部门进行记账处理，并确保帐、

单统一。

四、材料使用管理

1、项目部对材料消耗采取限额领料、节超奖罚、包干使用等切实

可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。

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2、材料发放时，库管要依据物资需求量表对相应材料进行发放，

并按照实际的领用单位、材料名称、规格型号填写领料单，并由分包

单位的领料人签字确认。

3、在材料的实际使用过程中，现场技术员要依据图纸设计量、目

标损耗率等数据，严格控制材料的消耗。加强旁站管理、提高监督意

识，尽最大的程度的防止超耗。

五、考核管理

1、每月进行一次材料盘点核算，如果一个月盘点损耗率在目标

控

制范围之内，节约的材料（目标控制量减去实际用量）按节约材

料金额的.30%给予提取奖励，相应奖励金额在下月工资中体现。

2、如超出材料损耗控制数量范围的，超耗的材料（实际用量减

去

目标控制量）按超耗材料金额的10%给予处罚，相应处罚金额在

下月工资中体现。

3、如出现特殊地质情况，待分析后决定奖罚。

六、责任和权力

1、物资管理岗：①向施工现场提供合格、足量的材料。②对于

物

资部原因造成的材料未能及时进场及数量不足的情况，承担相应

失职责任。③在不影响生产的前提下，对进入项目的材料可以进行调

剂使用。④认真、如实填写收发料单，建立相关台账。⑤相关票据月

末交由财务部门进行记账处理，并确保帐、单统

一。⑥对材料的消耗、库存情况进行月度盘点，对超耗原因进

行分析，制定整改措施。

2、现场管理岗:依据图纸设计量、目标损耗率等数据，严格控制

材

料的消耗。加强旁站管理、提高监督意识，对施工工艺不合理等

因素造成的浪费现象有权进行制止及罚款。

七、其他

1、本责任书作为项目部与分公司签订的《项目管理目标责任书》

的分解。

2、本责任书双方签字后生效，工程完工后失效。

3、本责任书执行中，如双方意见有分歧，由项目班子研究决定。

4、签订本责任书的人员为物资管理岗、工程管理岗、现场管理岗

的相