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龙华五金厂生产班组年度绩效评价表

表单编号：W1254T3

项目

评价内容

评价结果

管理能力

A、积极配合车间主任做好车间管理工作，广泛收集车间员工意见并如实反映，在车间主任不在时勇于负责，原则性强，主动维持正常的生产秩序。（15—20分）

18

B、能够配合车间主任做好车间管理工作，在领导询问时能如实反映实际情况，在车间主任不在时能行使职权，维持正常的生产秩序。（1—14分）

C、对车间管理工作漠不关心，从不发挥领导与员工之间的沟通纽带作用，在车间主任不在时不能行使职权，无原则、无纪律，不能维持正常的生产秩序。（0分）

领导能力

善于领导所属生产员工，提高工作质量，积极完成工作任务。（15—20分）

15

B、尚能领导所属生产员工，勉强完成工作任务。（1—14分）

C、领导方式不佳，常使所属生产员工不服，影响工作任务的完成。（0分）

最终效果

A、有效地配合车间主任领导所属生产员工主动积极、超额优质地完成工作任务。（40—60分）

40

B、勉强配合车间主任领导所属生产员工完成工作任务。（20—39分）

C、无法配合车间主任领导所属生产员工完成工作任务，并产生其它不良后果。（0分）

填写人：审批人：日期：2025.12.1