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酒店保安部年度工作计划（精选20篇）

酒店保安部年度工作计划篇1

回顾20xx年一年来的工作，切实感到了更为严峻的工作形势。但我们保安部

坚信20xx年在酒店领导的指导下，能紧紧围绕酒店的全年中心工作，以脚踏实地的

工作作风，为酒店的发展和稳定做出新的贡献!

为了加强治理，增强员工的安全意识和服务理念，进一步提高员工的安全防范

能力和服务水平，20xx年要认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工

作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁

主管、谁负责”的安全责任制，积极做好酒店的安全防范工作，维护酒店的治安秩

序，力争达到“让客人完全满足”的服务目标，为酒店创造良好的经营治安环境。

围绕酒店的经营目标，以强化安全责任落实为核心，以提升安全经营标准为主

线，以加强防火、交通、相关安全管理为重点，以加强安全设施建设、安全队伍建

设、安全文化和信息化建设为基础，以完善安全管理运行机制为保障，不断提升安

全工作管理水平，努力实现酒店安全发展。

结合20xx年本酒店经营的实际情况，20xx年保安部要切实抓好以下各项工作：

一、日常管理方面：

(一)、不断规范和落实各项管理制度，规范队伍建设。坚持要召开月度会议，

征求不同的意见，研究制定管理制度，逐步规范各项规章制度。在规范制度的同时

加强每名队员的学习，使每名队员都能了解制度，遵守制度。管理中严格以公司的

各项规章制度要求每一名保安人员，重点抓人员的“全面军事管理教育”和落实令

行禁止。要求每一名管理人员做到制度面前人人平等。使每名队员加强制度观念，

极大的提高管理效益。

(二)、从内部治理入手，提高保安综合素质。建立目标治理责任制，层层分解

落实工作任务，要有效解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，真正起到鼓

励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员

工，使人人有目标、有任务，个个有压力、有动力。

(三)、细抓日常管理，提高工作效益。针对保安部当前实际情况，存在查岗不

便的局限性，使存在的一些问题不能及时得到发现、处理,因此部门管理人员要克

服一切，对各班次、各岗位加大查岗力度,处处以军人的标准严格要求每名队员，

让保安的形象保持高的水准。

(四)、利用行业优势，加强安保信息工作。首先，根据公安、消防部门的要

求，充分发挥保安部的职能作用，严格治理，严格要求，切实落实好各项安全防范

措施，保证酒店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助酒店把好

用人关，进一步净化酒店的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类

事故的发生，确保酒店各项消防工作安全顺利。

(五)、重点加强保安部人员的培训。我部将针对新招保安人员素质普遍不高这

一突出问题，重点从保安人员的思想入手抓培训，对应岗位人员紧张盲目安排上岗

没有参加岗前培训的保安人员统一进行岗上补训，对新聘的保安人员按要求先培训

再上岗.通过培训和在日常的管理中及时了解每名保安人员的思想状况，对存在思

想问题的队员及时进行谈心交流，对生活上有困难的队员给予帮助和关心。使每名

队都能感到家的感觉，大大提高管理人员的综合管理水平，提高队员的自觉意

识，能更加安心的工作，同时杜绝管理中的盲目现象。加强保安人员的专业技能培

训，针对部门人员变动大，素质不齐的实际情况，制定详细的培训计划。

(六)、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力。培养一支纪律严明，作

风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱

店如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起练习，以便发现问题，有

针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客

人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须专心服

务，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人

的无理要求或无故指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教

育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。

(七)、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、完善维保制

度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设

备处处有人管，件件有人护。其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的

时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心

准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保