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四项工作制度的理解及工作运用

规划科学——

凡事预则立，每一天的工作、每一周的工作、甚至每一年的工作，都需要有一个规划，规划包括时间节点与轻重缓急；在媒体宣传与运营过程中，规划好宣传主题非常重要，先人一步抓住热点，适时扩大焦点。

在新项目开始之前，规划更起到重要作用，项目立案与人员分配、时间节点等需事先规划清楚；线上课堂的项目，在规划方面几经修改才基本定型，后期的科学还有待于市场的考验。

规划可以做到，但是否科学总有待考究，而且还存在明明一开始斗志昂扬地要将事情做好，但最终落得力不从心、匆忙了事的境地。

执行到位——

执行的过程，要时刻将目标放在中心，不脱离目标，围绕目标展开各项工作。有时候，明明觉得自己工作很努力，但可能会得到“工作不到位”的评价，关键在于没有掌握“做”和“做好”的区别。做好的延展含义就是精益求精、超越预期。争取做到领导没想到的，我能想到。

在工作中，争取做到：请示工作有方案；汇报工作有结果；安排工作有要求；开展工作有思路。

记录完整——

记录发生在工作的每一个环节中，数据的不断变更和积累，需要有科学和完整的记录路径，这样才能保证工作的高效与不重复。

特别对于项目而言，每一个课题进展；每一次立项推进；以时间和文件夹的形式加以区分和汇总。

反馈及时——

及时的跟进工作和反馈结果，比“做的好”更重要，这需要和领导及时的进行“沟通”与工作过汇报，这样才能让领导增强对自己工作和整个项目的把控性，在反馈的过程中，要以数据的形式，突出细节的变化。

针对线上项目而言，每周的周报，总结本周工作内容，及时汇总项目推进及课程上新内容，并计划下周工作计划。