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企业专项问题整治方案

以下是第一篇企业专项问题整治方案：

《关于企业员工“拖延症”专项问题整治方案》

咱公司啊，最近发现了一个超级大的“毛病”，就像每个人身上都背着个小蜗牛壳，干啥都慢吞吞的，这就是员工的“拖延症”。

就说上次那个项目吧，要做一份重要的市场调研报告。一开始，大家都信誓旦旦地说没问题，小组成员们围坐在一起讨论得热火朝天，计划列得那叫一个详细，分工也明确得很。可没成想，这一到执行的时候，就全变样了。负责收集数据的小李，本来说好周一就开始联系各个渠道，结果呢，他周一上午先是在座位上磨蹭了半天，一会儿看看手机新闻，一会儿和旁边的同事闲聊几句，等回过神来，上午就过去了。下午呢，又说要先整理一下思路，找了一堆资料在那翻来翻去，一天下来，数据收集的事一点没干。

负责撰写报告大纲的小张也没好到哪去。他周二拿到一点初步数据后，就开始发呆，对着电脑屏幕，眼睛盯着空白的文档，心里不知道在想啥。好不容易敲了几个字，又觉得不满意，删掉重来。就这样，一个大纲写了三天，还只是个半成品。

这可把项目经理急得像热锅上的蚂蚁。眼看着交付日期一天天临近，大家的工作进度却像蜗牛爬。

所以啊，咱们得好好整治这个“拖延症”。首先，要建立明确的时间节点和进度跟踪机制。每天早上开个简短的15分钟晨会，每个人汇报自己昨天的工作成果和今天的计划，把任务细化到每一个小时。就像给每个员工都上了个小闹钟，时刻提醒着。然后呢，设立奖励和惩罚制度。如果谁能提前完成任务，就奖励他一张购物卡或者给他放半天假。要是谁拖延了，那就得留下来加班完成，并且还要写一份检讨书，贴在公司的公告栏上，让大家都看看。

咱们得把这个“拖延症”给治好，让公司的项目都能顺顺利利地推进，不再被这只“小蜗牛”拖后腿。

以下是第二篇企业专项问题整治方案：

《企业办公室“杂乱无章”专项整治方案》

走进咱公司的办公室，有时候真感觉像是进了一个杂货铺。各种文件、办公用品扔得到处都是，找个东西就像在大海捞针一样难。

就拿上次财务找一份重要的合同来说吧。财务小王急得满脸通红，在文件柜里翻了半天，把柜子里的文件都翻得乱七八糟，也没找到。旁边的同事们也都来帮忙，大家七手八脚地在各个角落找。有的在办公桌上那堆积如山的文件里扒拉，有的在地上的纸箱里翻，还有的在打印机旁边的一摞资料里找。结果呢，找了快一个小时，才发现那份合同被压在一个同事的笔记本下面，而那个笔记本又被扔在了沙发角落。

再看看那些办公桌上，简直就是一个小型的垃圾场。吃了一半的零食袋、喝完没扔的饮料瓶，和各种文件、本子混在一起。有的电脑旁边还贴着乱七八糟的便签纸，有的已经掉了一半，在那晃悠着。

为了改变这种状况，咱们得好好整治整治。先从整理文件开始，给每个部门都配备专门的文件收纳盒，贴上标签，按照项目、时间等分类存放。每个月安排一次文件整理日，大家都停下手中的工作，好好整理自己的文件。对于办公桌上的物品，也规定好摆放位置，比如电脑在左边，文件在右边，办公用品放在抽屉里。每天下班前，必须清理桌面，把垃圾扔掉。

另外，还可以开展一个“整洁办公之星”的评选活动。每周评选出一个桌面最整洁、文件整理得最好的员工，给他颁发一个小奖品，像一盆绿植或者一个精致的笔记本。这样一来，大家肯定都更有动力把自己的办公区域收拾得干干净净啦。让咱们的办公室不再是杂乱无章的杂货铺，而是一个整洁、高效的工作场所。

以下是第三篇企业专项问题整治方案：

《企业会议“冗长无效”专项整治方案》

咱公司的会议啊，那可真是让人头疼。每次一开会，就感觉像是进入了一个时间黑洞，没完没了，还没什么效果。

就说上次的周会吧，原本计划一个小时搞定。会议一开始，部门领导先站起来讲了一通公司的大方向、大目标，讲了足足20分钟，大部分都是些大家都知道的事情。然后各个小组开始汇报工作。第一小组的组长站起来，先是说了一堆感谢领导、感谢同事的话，才慢慢进入正题。结果呢，他在汇报一个小项目的进展时，啰啰嗦嗦，把每个细节都说得特别详细，哪怕是和其他部门没什么关系的也在那讲，这一讲又过去了20分钟。

接着第二小组汇报，他们倒是简洁了一点，可是汇报完之后，大家就开始讨论。这一讨论可不得了，话题越扯越远。本来是在讨论项目的预算问题，结果不知道怎么就扯到了公司的团建活动上，大家七嘴八舌地说自己想去哪玩，喜欢吃什么。负责主持会议的经理也没有及时拉回话题，就在那跟着大家一起闲聊。等好不容易有人反应过来，时间已经过去了一个半小时了。

为了让会议不再这么“折磨人”，咱们得采取点措施。首先，每次会议之前，必须提前确定好议程，明确每个议题的时间限制。比如一个小时的会议，领导讲话最多10分钟，每个小组汇报不能超过15分钟，讨论时间控制在20分钟以内。而且，要指定一个专门的会议主持人，这个主持人的任