基于“零存货”模式的中小企业财务管理问题分析以唐山海港惠农商贸有限公司为例.docx

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摘要：本文分析了中小企业在实施“零存货”模式过程中遇到的财务管理问题，探讨了员工素质不高和工作效率低等问题的原因，并提出了相应的改进策略。加强基础管理和完善内部控制制度可以有效地提高“零存货”模式在财务管理方面的实施效果，同时建立高效的内部信息沟通机制和加大存货资金预算管理力度并优化资金结构等措施也有助于企业更好地实现“零存货”模式的目标。对于中小企业而言，“零存货”模式具有很大的借鉴意义。

关键词：“零存货”模式；中小企业；财务管理

AnalysisofFinancialManagementProblemsofSmallandMedium-sizedEnterprisesBasedonZeroInventoryMode--TangshanHarborHuinongTradingCo.

Author：Qin,chaoqinInstructor：Li,yunhaiProfessor

(HainanNormalUniversity,Haikou,571158,China)

Abstract:Thispaperanalyzesthefinancialmanagementproblemsencounteredbysmallandmedium-sizedenterprisesintheprocessofimplementingthezeroinventorymodel,discussesthereasonsfortheproblemsoflowqualityofemployeesandlowefficiency,andputsforwardcorrespondingimprovementstrategies.Strengtheningthebasicmanagementandimprovingtheinternalcontrolsystemcaneffectivelyimprovetheimplementationofthezeroinventorymodelinthefinancialmanagement,andatthesametime,theestablishmentofanefficientinternalinformationcommunicationmechanismandincreasetheinventorycapitalbudgetmanagementandoptimizethecapitalstructureandothermeasureswillhelpenterprisesbetterachievethezeroinventorymodelgoals.Inventorymodelgoal.Forsmallandmedium-sizedenterprises,thezeroinventorymodelisofgreatsignificance.

Keywords:zeroinventorymodel;smallandmedium-sizedenterprises;financialmanagement.

一、绪论

（一）研究背景

随着市场竞争的日益激烈，中小企业面临着越来越多的挑战和压力。财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。在传统的存货管理模式下，中小企业往往面临着库存积压、滞销等问题，导致资金占用和财务风险增加。为了降低库存成本和风险，一些中小企业开始尝试实施“零存货”模式。

“零存货”模式是一种先进的存货管理理念，它通过优化供应链管理、生产计划和财务管理等环节，实现库存的最优化，达到零库存的目标。这种模式可以有效地降低库存成本和风险，提高企业的财务稳健性和竞争力。然而，实施“零存货”模式需要企业具备一系列的条件和管理基础，如高效的内部信息沟通机制、完善的内部控制制度等。

唐山海港惠农商贸有限公司是一家从事农产品贸易的中小企业，面临着市场竞争激烈、资金短缺等挑战。为了提高企业的运营效率和降低库存成本，该公司开始尝试实施“零存货”模式。然而，在实施过程中，企业面临着一些问题，如员工素质不高、工作效率低、内部信息沟通不畅等，这些问题制约了“零存货”模式的实施效果。因此，本文旨在分析唐山海港惠农商贸有限公司在实施“零存货”模式过程中遇到的财务管理问题，并提出相应的改进策略。

（二）研究目的与意义

本文的研究目的在于探索“零存货”模式在